林坤展老师的内训课程
讲、认识人力资源管理---直线经理的人力资源意识1、人、人力资源、人力资源管理★ 案例：暴风雨后的选择2、从三个不同角度看人力资源管理3、人力资源管理系统介绍4、每位经理都是HR经理第二讲、专业的招聘面试技巧---看人不走眼1、招聘是一场理性的婚姻3、招聘方法与流程★ 视频：刘老板招聘4、实用的面试技巧★ 如何问问题★ 如何判断候选人是否撒谎5、面试后评估过程中常见误区及避免方法第三讲、职责分工及人员配置---有效用人1、职位管理：人力资源管理的基石2、如何进行职务分析★ 实例分析3、如何撰写职务说明书4、工作分配的技巧5、你和你的员工沟通了嘛★ 对领导者来说“管人”比“管事”更重要★ 管理者
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篇 招聘管理技巧节 构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例：刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工 人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享：某跨国企业的招聘流程工具分享：实用型招聘管理体系工具分享：招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式Oslash;如何有效识别和筛选简历Oslash;如何实施背景调查Oslash;如何实施测评工具第二节 基于胜任素质的选才标准案例分享：唐总招兵买马1、如何确定选才标准实例分享：知名IT公司选才标准2、胜任素质模型在招聘中应用现场演练1：招聘标准的确定3、如何根据选才标准选定甑选方法
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一、知名企业成功案例重新认识企业绩效管理的本质★ 案例分享：知名企业的绩效管理模式1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理★ 现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建★ 案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例1、绩效管理的模式简介2、绩效管理模式在企业的应用分析3、企业绩效管理体系构建的操作流程4、企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具★ 现场练习：绩效管理组织体系设计 三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计★ 案例分享：指标和目标设定的表格与实例1、设定指标和目标的要素2、设定指标和目标应注意的要点