1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多阶段计划，风险评估。 3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。 4、需求质量展开QFD。 5、概念阶段及创造力，TRIZ方法。 6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程(AHP)，非参数统计。 7、功能设计，价值工程和成本分析。 8、系统及设计FMEA. 9、公差设计。 10、稳健性设计。田口设计、 11、设计优化。MonteCarlo方法、响应表面和优化。 12、生产流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、设计平衡计分卡。 15、项目总结和移交。...

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第1天：Define六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理 1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、位置的测量5、离差的测量6、描述统计四、品质成本分析 1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本4、鉴定成本5、缺陷成本6、能力值与品质成本的对应关系五、因果矩阵分析法 1、因果图2、因果矩阵及其用途3、因果矩阵的制作

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第1周黑帶培训核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力周项目辅导评审第2周标杆管理DFSS简介头脑风暴法因果图及因果矩阵分析法FMEA图形分析单样本置信区间和假设检验双样本置信区间和假设检验样本容量与风险离散数据的置信区间和假设检验非参数统计多变量分析方差分析单变量回归分析多重回归分析图形分析第二周项目辅导评审第3周试验设计介紹试验结果的

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课程大纲： 1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多阶段计划，风险评估。 3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。 4、需求质量展开QFD。 5、概念阶段及创造力，TRIZ方法。 6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程(AHP)，非参数统计。 7、功能设计，价值工程和成本分析。 8、系统及设计FMEA. 9、公差设计。 10、稳健性设计。田口设计、 11、设计优化。MonteCarlo方法、响应表面和优化。 12、生产流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、设计平衡计分卡。 15、项目总结和移交。...

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