洪生老师的内训课程
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划 ◇ 何谓人力资源◇ 人力资源的特性◇ 何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略 ◇ 综合人力资源战略的组成部分◇ 人力资源管理流程◇ 直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计 ◇ 组织设计的原则◇ 人力规划◇ 岗位设计的原则◇ 业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用 ◇ 何谓工作分析◇ 工作分析的目的◇ 如何制作工作行事历◇ 工作说明书的格式及制作◇ 工作说明书在部门管理中的应用五、人才招聘与任用 ◇ 人才与人手◇ 如何向人事部门提出招聘需求◇ 人员甄选的步骤六、员工培训 ◇ 企业培训体系◇ 培训的四个步骤◇ 如何发现员工的培训需求
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一、人力资源管理概论何谓人力资源 人力资源的特性 何谓人力资源管理 二、如何理解人力资源战略 综合人力资源战略的组成部分 人力资源管理流程 直线经理的角色与行为 三、组织结构与岗位设计 组织设计的原则 人力规划 岗位设计的原则 业务流程导向的工作设计 四、工作分析在部门管理中的应用 何谓工作分析 工作分析的目的 如何制作工作行事历 工作说明书的格式及制作 工作说明书在部门管理中的应用 五、人才招聘与任用 人才与人手 如何向人事部门提出招聘需求 人员甄选的步骤 六、员工培训 企业培训体系 培训的四个步骤 如何发现员工的培训需求 企业年度培训计划外的部门培训计划 如何实施OJT 七、绩效管理 绩效
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1、人力资源管理总体思路简述2、赫茨伯格双因素激励理论 3、企业留才的要素分析 4、什么叫职业生涯规划管理 5、推动员工职业生涯规划的目的 6、职业生涯发展的特性 7、职业生涯发展体系与流程 8、职业生涯管理架构 9、卓有成效的测试方式 10、职业生涯定位的模式 11、职业生涯发展的培训方法 12、职业生涯发展管理中企业、直线经理、员工应负的责任 13、职业生涯发展通路案例分析 14、世界级企业职业生涯发展的典范 15、如何建立企业明星制度 16、如何进行员工生涯规划辅导 17、个人成功的要素 18、个人与企业双赢...
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一、组织设计和岗位设置（讲解与举例）1 、人力资源管理的功能模块和主体框架 2 、从战略、流程到组织架构设计 3 、组织设计的原理和技巧 4 、从部门设计到岗位设置 5 、岗位责、权、利的三位一体 二、如何进行工作分析（讲解与举例） 1 、工作分析的重要性 2 、工作分析的作用 3 、工作分析的项目 4 、工作分析的程序 5 、工作调查的方法 6 、工作说明书的表现方式 三、 工作分析沙盘模拟训练 1、 就现场选定的职位，应用所提供的工具、摸板进行工作分析（现场模拟实操） 2、 如何书写职位目的（讲解、举例、练习） 3、 如何书写岗位职责（讲解、举例、练习） 4、 职务权限的介定（讲解、举例
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1：公司治理基本内涵 一.什么是企业(公司)？ 1.企业演进的粗线条描述 2.企业形态演变导致的问题 3.企业性质 4.案例分析 二.什么是公司治理？ 1.如何可以基业常青？ 2.公司治理的涵 3.经理人员腐败的表现形式 4.中国公司治理问题的产生 三.公司治理的几个关键环节 1.财产所有权 2.企业所有权 3.剩余索取权 4.剩余控制权 5.剩余索取权和剩余控制权的匹配 2：公司内部治理：监督与激励 一.公司内部治理结构：监督 1.内部治理：监督面临的问题 2.董事及其分类 3.关注董事会及管理层 3.独立董事制度 4.案例分析 5.董事会的运行 二.公司内部治理结构：激励 1.激励机制