卓越管理者12项能力修炼

　　项、决策协调能力　　决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）　　协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）　　第二项、制度规范能力　　怎么定制度？（案例分享）　　制度越严越好吗（案例分享）　　第三项、氛围营造能力　　1、什么是氛围（案例分享）　　2、“氛围”对环境影响的意义（案例分享）　　3、营造良好氛围的工具（案例分享）　　第四项、创业创新能力　　理念：只有创业没有守业　　组织创新（案例分享）　　技术创新（案例分享）　　市场创新（案例分享）　　人力资源创新（案例分享）　　服务理念创新（案例分享）　　第五项、文化推进能力　

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电力公司精益化管理培训提纲

　　讲：OEC管理的主要内容　　1、OEC精益化管理的思想基础（案例）　　2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）　　3、OEC精益化管理的定义（案例）　　4、OEC精益化管理的含义（案例）　　5、OEC精益化管理的核心（案例）　　6、OEC精益化管理的三个构成体系（案例）　　7、OEC精益化管理的三个基本原则（案例）　　8、OEC精益化管理的九个控制要素（案例）　　第二讲：OEC精益化管理的目标体系　　1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例）　　2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。案例分享：　　3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可

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