郭咸纲老师的内训课程
课程简介： 管理模式深入研究 什么是管理模式？ 企业为什么需要管理模式？ 什么是G管理模式？ G管理模式的理论基础：多维博弈人性假设 G管理模式的实现形式 G管理模式IOS-X操作模型 1、 理念系统（Idea system）： 两大意识 八大法则 四项原则 2、运营系统（Operation system）： 股权资源优化结构 五大基础平台 四权分立型治理结构 四项优先原则 18381组织系统 企业管理完善与升级系统 九大标准化运行系统 PRE-PASS管理循环表 五大基础管理 3、策略系统（Stratagem system）： 九大管理方略 贡献的界定方法 经营发挥长板，管理发现短板 调
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课程简介： 一、组织是企业管理的载体 1.企业的管理行为要靠组织完成 2.组织是企业与外部交流的载体 3.组织是一切经营活动的载体 4.组织是实现企业目标的载体 二、组织是企业管理的生命体 1.组织是一个生命体。
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打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力全面提升企业赢利能力的12个步骤郭咸纲打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力！企业在管理当中的核心问题到底是什么？管理有无规律可循？为什么说管理是慢变量？管理的效果如何评价和衡量？为什么要进行系统化的管理？管理理论和实践的真正分歧在哪里？管理的最优境界是什么？企业该如何将理论和实践相结合，建立起符合自身实际情况的管理体系，最终提高企业管理效率、降低管理成本、从而全面提升企业的盈利能力，是本次课程的重要学习目标！国际著名管理大师，G管理模式创始人郭咸纲教授倾情奉献全面提升企业赢利能力的12个步骤寻求管理最优境界 造就中国卓越企业课程背景解放管理者之全
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打造企业持续赢利模式课程目的: 创业难，守业更难！是无数企业家的真实体验。企业越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的机遇和强大的冲击与挑战。企业在生命周期的不同发展阶段，表现出不同的管理特征，会出现不同的管理陷阱hellip;hellip;，企业随时面临着压力和危机！本课程从企业发展的连续性和周期性入手，深刻剖析企业现象，与企业共同突出重围、步步为赢！本课程以人+制度+创新为核心思想，揭开企业管理的神秘面纱，揭示纷繁复杂的企业管理的本质特征。在总结大量管理理论和管理实践经验的基础上，根据企业发展的规律，结合企业实际情况，针对企业不同的发展阶段，设计采取不同的改进措施，帮助企业预防
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攻克组织内部障碍，提高组织运行效率──公司治理与组织体系建设 纪律第一，机制第二，制度第三。纪律是交通规则（红绿灯），机制是目的地（动力），制度是行驶路线（操作指南）。──郭咸纲道不同不相为谋，企业团队特别是高层团队的和谐、互补、诚信、高效是保证企业经营成功的重要前提。──郭咸纲课程目的：效率低下是众多企业的顽疾！管理者们四处取经，但不管是采取暴风骤雨还是和风细雨式的治理方式，都难以将其根治。效率低下已成为许多优秀企业发展的重大障碍。郭咸纲教授以打造世界卓越企业为已任，二十多年来深入各行业众多企业，从研究永恒的人性入手，通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败的经验和教训的全面研究，指出造