刘军元老师的内训课程
培训课程大纲模块1：转换思维，实现从技术到管理转型1.1了解自我，打破迷思，认知转变业务/主管的的地位与使命/观为得-基本改变模式/从个人贡献者到一线管理者“自己干”还是“一起干”？/主管的五项基础管理任务1.2主管卓越管理与领导力素质搭建卓越管理与领导力的定义/三纵四横-从执行力到领导力/管理与领导的区别主管领导力的三个来源/主管领导力模型/主管的管理素质要求情景案例：孙振耀-管理事/管理自己/管理团队模块2：以身作则，提升个人影响力2.1建立内在信任，提升职业素养建立内在信任-影响力的根本/提升职业素养-影响力的途径/应遵循的职业素养守土有责-主管的角色转变/提升职业素养，养成一个好习惯情