管理资源网
张春梅老师
张春梅 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:法律风险
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张春梅老师培训联系微信

张春梅老师培训联系微信

张春梅

扫一扫,关注公众号

张春梅

张春梅老师的内训课程

【课程背景】十九届五中全会,党中央领导组织制定的十四五规划和2035愿景规则中,意图通过确定一系列新的招投标法规政策,打造全新的公共资源交易平台,畅通国内大循环,破除妨碍生产要素市场化配置和商品流程的机制体制障碍,降低社会成本;持续优化市场化、法治化、国际化营商环境。面对持续更新的招投标政策和法律法规变化,企业该如何在实务中应对?面对公共资源交易平台,招投标项目该不该进场交易?怎么进场交易?面对工程建设领域纷杂的项目,怎么确定必须招标的项目有哪些,以及如何进行各个项目招投标?这是我们很多企业面临的重要课题,也是本课程的内容所在。课程从招投标的流程入手,通过每个流程中存在的客观问题,剖析相关的法

 张春梅查看详情


【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员【课程时间】612 小时【课程背景】【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员【课程时间】612 小时在新冠疫情带来新挑战、国内外监管趋紧的大形势下,合规指引,合规管理开始频繁出现在我们的视野里,曾经,我们以为合规就是反腐,只跟外商投资企业有关,后来,中兴在美国违反出口管制被处罚、几大银行违反反洗钱规定被处罚,打破了固有观念,原来合规管理贯穿于企业经营的方方面面。面对现实中层出不穷的税务违规、刑事违法、劳动争议频发、反腐商业贿赂等问题,企业在日常经营中面临的合规风险日趋复杂,从国家大的

 张春梅查看详情


【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR【课程时间】612 小时【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80。败诉的企业,不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本,还要耗费大量的人力、时间等隐形成本。而且随着80后、90后越来越成为用工主体,这些人普遍文化水平高、维权意识强,甚至熟知劳动法,一旦与企业发生纠纷,动辄就会搬出劳动法律法规这把“武器”,加之劳动纠纷极易形成“结伴维权”,形成群体性事件,不仅对企业日常用工管理产生严重的负面影响,甚至还会影响企业的外部形象。所以每个企

 张春梅查看详情


【课程对象】董事长、总经理、常务副总、总裁助理、销售总监、一线销售人员等【课程时间】6 12 小时【课程背景】2020年5月28日,十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,2021年1月1日,《民法典》正式生效,在民法典总计七编1260个条文中,合同编占据了民法典内容的半壁江山,足以可见合同的重要性,而且相较于过去的《合同法》,民法典合同编作出了较大幅度的变动,有些法律规定与过去的规定截然不同。而对于企业而言,合同是企业的“利益之门”,可以说,企业的日常经营就是不断签订合同、履行合同的过程,在律师处理的企业纠纷中,有90以上的纠纷均与合同有关,对于企业而言,做好日常经营,其实

 张春梅查看详情


【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人力总监、财务总监等中高层管理人员【课程时间】612 小时【课程背景】在新冠疫情带来新挑战、国内外监管趋紧的大形势下,企业在日常经营中面临的风险日趋复杂,面对现实中层出不穷的税务违规、刑事违法、劳动争议频发、反腐商业贿赂等问题,企业日常经营中的风险防控已经迫在眉睫,每个企业都要学习法律,预防风险,从法律层面实现企业的经营无忧。企业不会签合同导致损失惨重,被员工起诉索赔疲于应对,竞争对手挖坑苦不堪言,企业该如何运用法律,让法律也成为生产力?自己发明的专利却被别人状告侵权,不知如何保护自己的技术秘密,没有核心专利技术如何在商战中披上战衣?企业非法集资犯罪

 张春梅查看详情


【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及基层员工【课程时间】12 小时【课程背景】2020年5月28日,十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,2021年1月1日,《民法典》已经正式生效,同时,《婚姻法》、《继承法》、《合同法》、《物权法》等9部法律同时废止,自此中国正式进入“民法典时代”。《民法典》作为一部全方位保障人民权益的法典,被誉为“社会生活的百科全书”,每个人,从出生,入学、到工作、买房、结婚、甚至离婚、死亡,都离不开这部《民法典》。民法典时代已经到来,相较于过去的法律,《民法典》都做了哪些与我们个人息息相关的新规定?当今社会已经是法治

 张春梅查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有