顾闻知老师的内训课程
如何持續改進配送管理，減低成本第1单元物流供应链改革管理精辟论 A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野第2单元第三方物流(3PL)建设创新 A. 物流仓储管理关键启发流程8步曲追代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险前伸物流与供应商收代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险条型码自动扫描查代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险Force Parts强迫补换货储代表Stock, 代表存放, 规避布置风险不落地, 暂存时限自动警示捡代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险投产同步, 灯号愚巧法发代表Issui
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第1单元现代化仓储管理8步曲关键启发 1. 追代表Tracking, 代表追溯1) 规避盲点风险2) 前伸物流与供应商2. 收代表Receiving, 代表收货1) 规避时效风险2) 条型码自动扫描3. 查代表Inspection, 代表查验1) 规避质量风险2) 强迫补换货3) 甲级流氓特别管制4) 自制零件免检5) 关键零件测试能力建置4. 储代表Stock, 代表存放1) 规避布置风险2) 不落地3) 暂存时限自动警示5. 捡代表Picking, 代表捡料1) 规避配套风险2) 投产同步, 灯号愚巧法6. 发代表Issuing, 代表发料1) 规避配套风险2) 工令工单捡料单3) 暂存时
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第1单元 供应链导论与客户关系管理3h 1.1 One Page 供应链图解与销1补1炼1.2 PC MP(PMC) 在供应链中的定位1.3预测 订单 D/N的真义1.4预测特性与月预测拆解4周分析1.5客户实际提货与不准度分析第2单元 生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合3h 2.1 出货与销提货的不准度分析2.2 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定2.3 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则2.4 MRP设计原理 MRP案例讲解第3单元 排产关键做法3h 3.1 Capacity Control产能规划练习3.2紧急插单与接单模式的弹性保障法则3.3 KanBan由后往
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第1单元物流供应链改革管理精辟论 A. 物流供应链One Page精论 B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野… C. 2个立方米的标准化起步 D. 载具与包装标准化的迷思 E. 物流供应链8部曲启示录 第2单元第三方物流风险规避与建设创新 A. 物流仓储管理关键启发流程8部曲 追代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险前伸物流与供应商 收代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险条型码自动扫描 查代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险Force Parts强迫补换货 储代表Stock, 代表存放, 规避布置风险不落地, 暂
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第1单元供应链发展与建设创新2.5h 供应链系统(SCM)的设计创新理念 A.供应链系统图解One Page SCM 供应链系统(SCM)的设计创新理念 供应链一页精华图解 供应链发展8部曲 责任交接真义供应链ERP信息流6大接口终极目标 B.供应链创新做法 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义 JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 JIT改良要点包材JIT 联合运输流动仓秘诀载具VMI甩柜做法 海关保税监管仓的利用 C.课间互动 线边仓的奥妙与迷思 D.对Donlim的启示 第2单元提升物流供应链响应速度2.