刘贵明老师的内训课程
应用Project 2016/2021进行企业项目管理课程介绍：根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特定客户群的特别需求而开发新的产品或服务。因此我们不难理解为什么今天越来越多的企业都在实施项目。著名的美国Standish 集团 1994年对8400多个项目的统计结果表明完全达成目标的项目只占16！1999年的结果显示财富500中的公司实
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从技术骨干到项目经理课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升任务管理技能。课程收益增进项目经理的管理意识明确项目经理的职责,实现技术到管理的心态转换了解项目管理人员的人际处境和特殊使命提高合作的方法和技巧掌握激励与自我激励的方法第一天破冰项目经理的胜任
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应用Project 2007/2013进行企业项目管理课程介绍：根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特定客户群的特别需求而开发新的产品或服务。因此我们不难理解为什么今天越来越多的企业都在实施项目。著名的美国Standish 集团 1994年对8400多个项目的统计结果表明完全达成目标的项目只占16！1999年的结果显示财富500中的公司实
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有效的项目团队建设与跨部门沟通课程介绍：对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100的公司都曾运用项目团队，87的公司运用职能团队来完成诸如提高质量等等的某个项目，47的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业项目管理中正发挥着重要的作用。团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业项目管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜力，为高绩效的项目管理作出巨大贡献。在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心，不
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组织项目管理与项目集管理实务课程背景：该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现，将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局最佳实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，通过建立和运行项目管理办公室（PMO），进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力。了解现时行业项目管理应用特点，以借鉴和提升自身企业项目管理应用水平。通过对企业发展战略的思考，引入企业项目管理概念，从项目管理办公室
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组织项目化管理实践课程课程介绍：90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念