刘忠老师的内训课程
《主动—优秀之本》 课时：1-2 天 授课对象： 基层员工 课程背景：现在企业的员工在企业/社会选择太多，内心越来越来浮躁，对工作没有激情，被动工作，导致工作效率低下，团队氛围不佳课程收获：改变自己，从被动到主动的转变，打造一支愿意打仗的团队 培训方式：案例教学+体验式项目+练习 课程大纲： 第一部分： 开营：塑造团队 第二部分：课程介绍 导入： 讨论—如何成为一名优秀员工 视频：自然界的竞争 案例：打工皇帝唐骏 一、人为什么不主动 研讨：人不主动的根源不主动的行为：由负面消极的意识与观念导致
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班组长《管理力提升》项目方案管理力不是学出来而是练出来的！目 录第一部分：项目背景及意义当前制造业面临的主要挑战:(1)、申国从低成本国家( lCC)转化为高戚本国家(HCC),制造成本越来越成为大多数企业关注的焦点;(2)、90后、00后逐斩成为企业操作工主体(社会问题);家庭的皇帝;改革开放最浮躁的一代。(3)、竞争对手越来越强大 ，提高工厂管理水平的需求愈发明显。2、班组长管理力提升意义：企业竞争的根本所在:中国企业已经走过了机会只与时代，面对管理竞争、细节竞争、企业素质竞争的时代，人才培养成为最重要的工作。是提高版主生产能力的关
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大客户营销与服务训练营 项目方案课程背景：岁末年初是企业发布年度目标的时候，人力资源网线上调研显示，80的销售人员认为销售目标很难完成，主要集中在：老销售人员得过且过、激情缺乏；新人缺少经验和销售技巧，公司没有必要的培训和辅导。而对于企业来说，销售是龙头，营销团队又是 企业销售目标达成的第一要素。所以引爆营销团队，是企业的当务之急新浪新闻：深圳某电子商务公司因销售员辞职致公司客户流失 1/3，损失 2 千万湖南红网：年初企业开业，离职信取代红包，高新区某企业开业当天数十人离职人社网刊文：比市场更低迷的是销售信心，销售岗位竟成年初“冷衙门”营销团队
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中 高 层 《 时 间 管 理 》 特 训 营 项 目 方 案一、【课程背景及培训思路】：很多企业的中高管理层总是处于“忙、盲、芒”的工作状态，天天加班却成效很差，老板和下属都不满意，原因何在？核心问题是没有管理好我们自身的第一资源——时间。管理者时间管理差主要表现在以下四个方面：1、意识层面——拖延、畏难、逃避。很多管理者长期形成了自己工作的“心理舒适区”，对于有难度的工作、自己不认可的工作就会去拖延、去逃避，浪费了大量时间；2、工作方法层面——工作抓不住重点、没有工作计划或者计划轻易被打乱，时间都浪费在了非重点工作上面；3、团队管理层面——不懂得授权。很多管