课程背景：在企业的日常运营中，除了显性的财务成本之外，还存在许多不显而易见的隐形成本。这些隐形成本往往被忽视，但它们对企业的长期发展和竞争力有着深远的影响。隐形成本包括机会成本、时间成本、管理成本、品牌损耗成本等，它们在无形中侵蚀着企业的利润空间。因此，对隐形成本的认识和管控变得尤为重要。本课程旨在帮助学员深入理解隐形成本的概念、类型及其对企业的影响，并掌握有效的管控策略，以提升企业的整体运营效率和盈利能力。课程收益：● 学会识别企业经营管理的十大隐形成本● 掌握降低企业隐形成本的原理原则手段● 学会系统发现解决成本问题的思维认知课程对象：中层管理者课程方式：理论讲授+小组分享+视频欣赏+案例

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课程背景：当前全球经济进入微利竞争，成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低20，相当于企业利润增加114。企业的现金流如同人体的血液，大部分企业的倒闭不是没有订单，也不是没有利润，而是没有了现金流。所以对于中国的制造业来说：缩短过程周期、提高产品品质、降低生产成本、防范安全事故、提升生产效率的生产管理体系就变得迫在眉睫本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的浪费分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企

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课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，重点在于降本增效的理念与提升品质、分析质量问题的系统问题思维与解决手法，在降本增效的同时不断提升产品质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。课程收益：● 学会识别企业经营管理的七大浪费● 理解企业持续盈利是依赖生产制造● 掌握降低生产成本的原理原则手段● 学会

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课程背景：要提升现场员工执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升管理者的问题意识解决能力和员工自身的职业素养，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实，还是要靠管理者明确自身的职能职责，角色转变，目标管理，正确的工作方法，有效的流程管控，自身的责任担当与对企业的归属感。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是最有效的方法。本课程讲会从精细化管理作为切入点，提升管理者的目标层层分解落实能力，塑造达成目标的责任担当素养，同时激发员工的忠诚感恩与归属感。课程收益：● 理解精细化管理的形势迫切需要● 掌握目标管理与执行的核心要素● 掌握工作计划时间管理制定步骤● 理解流程执行中的关

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课程背景：要提升现场员工执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升管理者的问题意识解决能力和员工自身的职业素养，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实，还是要靠管理者明确自身的职能职责，角色转变，目标管理，正确的工作方法，有效的流程管控，自身的责任担当与对企业的归属感。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是最有效的方法。本课程讲会从精细化管理作为切入点，提升管理者的目标层层分解落实能力，塑造达成目标的责任担当素养，同时激发员工的忠诚感恩与归属感。课程收益：● 理解精细化管理的形势迫切需要● 掌握目标管理与执行的核心要素● 掌握工作计划时间管理制定步骤● 理解流程执行中的关

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课程背景：精益生产对于很多企业来说是个技术活，课堂枯燥乏味，令人沉沉欲睡！有没有一个快乐好玩的精益课堂呢？有没有一个直观体验的精益课堂呢？有没有一个现场即学即用的课堂呢？有没有把现场直接带入教室的课堂呢？有没有一个让学员不仅参与而且亲自动脑动手的精益课堂呢？有，全程参与刺激紧张的角逐大赛即将开始。在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存

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