部分：动脉系统模块一：知人善任1.没有优秀的，只有合适的2.知人善任3项修炼研究明星员工要找合适的盖，先要知道壶有多大观察行为3.案例分析：MBA班选命班长4.练习：如何选拔“总经理助理“模块二：澄清目标1.为什么要求澄清目标？目标不清，南辕北辙2.澄清目标的3个层次澄清公司目标、澄清部门目标、澄清员工个人目标3.澄清跨部门的合作目标为什么跨部门沟通难？因为看不到共同目标4.澄清客户的需求与目标员工应该知道他的行为会给客户带来什么所有员工都应向外看1)案例：帆布厂的飞速发展2)练习：澄清兄弟部门的需要模块三：辅导激励？1)下属没有达成业绩时，怎么办？原因分析模型2)辅导下属的4个时机入职、晋升

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导入：1.跳出职场迷茫2.小心！不要被你的公司圈养！3.团队执行力提升路径图模块一：接受任务1.常见的三种典型的错误接受任务的方式“这不关我的事”“领导，我很忙”“这个没做过，我不会”案例：不会接受任务的后果2.有效接受任务的2种心态以迎接的心态接受任务以挑战的心态接受任务视频：接受不可能完成的任务3.有效接受任务的工具和技能当手头工作很多，领导又安排任务时，如何应对？如何避免“任务黑洞”？视频：接受任务的高境界接受任务过程中的几个小细节模块二：坚决执行任务1.执行任务的心态不懂就学，不要总说“我做不了”大胆尝试，试试胜于雄辩说“这个事比较难”时，后面加上“但是努力可以做到！”案例：郭士纳说“

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