万颖俊老师的内训课程
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《做赢篇：成就组织与自己》 主讲：彭龙老师【课程背景】只会做事不会做人，就是只能被组织限制使用或弃之不用；只会做人不会做事就是“拍马屁”；既会做事又会做人的人，可能会有职场的高光时刻，但也不一定会有一个全过程的辉煌职场。只有既会做事与做人，又始终与组织保持一致立场的人，最终才会造成成就组织的过程中成就自己。《做赢篇：成就组织与自己》为《文化与目标导向的组织共识》课程体系第三部分的内容，该体系包括《做事篇：目标不变方法变》《做人篇：与组织和谐共处》以及《做赢篇：成就组织与自己》。【课程收益】自觉认同与践行时刻与组织保持一致立场为导向，敬畏组织，珍惜平台、感恩客户、感恩社
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《做事篇：目标不变方法变》 主讲：彭龙老师【课程背景】德鲁克大师告诫我们：“领导是任务的仆人”，他还说到：“重要的是能够做什么，而不是不能够做什么。”目标不变方法变，对组织而言，是为达成组织目标而对员工的一个工作要求。对员工而言，首先，是其应该具备这样的工作理念，其次，是掌握“目标不变方法变”的具体方法。对双方而言，让组织要求员工必须做到，与员工自觉认同与践行这一理念于工作中，则是两种完全不同的工作文化、工作氛围以及工作效率。本课程聚焦让员工自觉认同并践行“目标不变方法变”的工作理念，并掌握“目标不变方法变”对应的工作方法。《做事篇：目标不变方法变》为《文化与目标导向
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《做人篇：与组织和谐共处》 主讲：彭龙老师【课程背景】一名员工在与组织的沟通与相处中，如果自身能做到与组织、上级、同级以及下级五个方面的同时愉悦，就会实现多赢，自然会让自己的职业生涯发展得更好。反之，就会让自己产生很多困惑与困局，致使自己的工作关系以及职业生涯受挫或彻底失败；让以上五个方面中的一、两个方面愉悦似乎还是容易做到的，而让五个方面的同时愉悦，就涉及到认知、理念、方法、工具等诸多方面的改变、甚至是蜕变。本课程就是致力于以上五个方面的同时愉悦，让员工自觉自愿地实现这样的蜕变，让员工的工作心情变得越来越好，更好地与组织、上级、同级以及下级相处，让劳资矛盾更加和谐，
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《向服务要效益》——打造满足客户价值需求的服务团队 主讲：彭龙老师【课程背景】场景一：按照流程与标准真心服务客户，可客户就是不听，还要投诉，员工也很郁闷……场景二：明明是客户错了，可客户还是不依不饶，员工该怎么办……场景三：客户根本不体谅我们的难处，甚至爆粗口，员工除了忍耐还能怎么办……场景四：全员都在全心全意服务客户了，业绩就是难以实现高增长……在酒店、餐饮、银行、家居建材、证券、保险、物业、航空、电信、物流、加油站等服务型企业，我们的员工在客户沟通过程中是不是经常会遇到这样的场景。以上问题，您都可以在《向服务要效益》课程中找到答案！先进的商业理念是一种生产力，它让买卖双方在愉快
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lt;lt;现代企业与公司治理gt;gt;导读公司中有三种人，所有者—股东、经营者—经理人和劳动者员工，所有者与经理人之间的关系是治理与被治理的关系；经理人与员工之间的关系是管理与被管理的关系。内部治理主要讲三个问题：一是股权结构。什么样的股权结构合理，从股权集中度和股权维度两个方面介绍股权结构；二是董事会的构成、功能与绩效。一是构建：规模与构成；二是董事会运作：职位与任期；三是董事会会议：信息与沟通；四是董事会绩效与评估。三是经理人选拔、激励和约束。怎样选拔经理人；对经理人如何激励，年薪与股权激励。股权激励要搞清以下四个问题：一是激励谁（核心层、骨干层和操作层）；二是拿出多少股权比较适
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紫海战略经营管理沙盘模拟 主讲：张蔷老师【课程背景】 在当今复杂多变的商业世界中，企业所面临的竞争环境愈发激烈。传统的市场竞争理论将市场划分为“红海”与“蓝海”。“红海”中竞争激烈，企业在已知市场空间中拼价格、抢份额，利润空间不断被压缩；“蓝海”虽代表着新的市场空间与机会，但往往面临市场培育难度大、商业模式不成熟等问题。而紫海战略，作为一种融合创新与竞争的中庸之道，倡导企业在红海中寻找细分的蓝海区域，同时精准把握进入市场的时机，以跨界整合、价值重塑为核心，帮助企业开辟独特的发展路
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企业全面经营管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的 开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。大家要在模拟的 13
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企业全流程经营决策沙盘模拟课程主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、工作流程分析等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。大家要在模拟的 13 年中
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企业二代接班人沙盘模拟课程主讲：张蔷老师【课程背景】在经济全球化与市场环境快速变革的时代背景下，中国家族企业正面临代际传承的关键节点。据相关数据显示，约70的家族企业无法顺利传承至第二代，仅有约12能延续到第三代。这一严峻现实凸显出，企业二代接班人不仅需要掌握专业管理知识，更要具备应对复杂商业环境、平衡家族与企业双重诉求的实战能力。传统的“经验式”接班模式已难以适应数字化转型、行业竞争加剧、政策法规多变的挑战。二代接班人往往面临战略视野局限、跨部门协同经验不足、决策风险意识薄弱等问题，且容易因家族情感纽带、企业既有管理惯性产生认知偏差，难以在战略布局、危机处理等核心环节做出科学决策。沙盘演练作
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非人力资源管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】企业管理场景的现实需求业务与人力脱节的普遍问题：许多企业中，非HR部门管理者常聚焦于业绩目标，却忽视人才管理对业务的支撑作用，导致团队效率低下、人才流失等问题。例如，业务扩张时因招聘标准不清晰导致人岗不匹配，或因绩效设计不合理引发员工积极性不足。人力成本压力加剧：随着企业用工成本上升（如薪资、培训、离职补偿），非HR管理者需具备基础的人力成本意识，避免因管理粗放造成资源浪费。传统培训的局限性理论与实践脱节：传统人力资源管理培训多以理论讲解为主，非HR管理者难以将知识转化为实际操作能力（如如何设计团队激励方案、如何处理员工绩效面谈）。跨部门协作意识
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非财务人员沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、财务数据分析、客户价值分析等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。大家要在模拟的 13 年中，在客户、市
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项目管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今复杂多变的商业环境下，项目已成为企业实现战略目标、推动业务增长和创新的关键载体。从新产品研发、新市场开拓，到内部流程优化、数字化转型，企业的众多关键业务都以项目形式开展。项目管理能力的高低，直接关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业项目管理的困境与挑战：项目成功率不尽人意、跨部门协作难题、项目管理人才短缺等。同时，项目团队成员对项目管理理念和方法的理解不足，无法有效配合项目经理，影响项目整体绩效。沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，
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问题分析与解决沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在风云变幻的商业世界中，企业就像在波涛汹涌的大海里航行的船只，随时可能遭遇各类复杂难题。这些问题或如暗礁，或似狂风，影响着企业的稳定前行与持续发展。从市场、运营到内部管理，多方面的困境急需高效的应对策略。 随着市场的不断发展，产品同质化愈发严重，企业在竞争中面临着巨大挑战。如果企业不能及时分析市场趋势，精准定位产品优势，就难以在竞争中占据一席之地。因此，如何在复杂的市场环境中，通过有效的问题分析，找到业绩增长的突破口，成为企业亟待解决的问题。 内部流程问题制约效率，在企业内部，流程繁琐、职责不清等问题普遍存在，严重影响了工作效率。所以，优化内部流
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领导力沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的 开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。在复杂多变的商业环境下，企业对
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跨部门沟通与团队协作沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今竞争激烈的商业环境下，企业面临着不断变化的市场需求、技术革新以及日益激烈的同行竞争，这使得跨部门沟通与团队协作的重要性愈发凸显。企业内部协作现状与痛点：1、部门壁垒显著：各部门通常专注于自身目标与任务，形成了相对独立的工作模式，这就导致部门之间信息流通不畅，知识与经验难以共享。比如在项目推进过程中，研发部门可能因专注技术难题攻克，未能及时将产品设计变更告知市场部门，导致市场推广计划与产品实际情况脱节，错过最佳推广时机 。2、 沟通效率低下：跨部门沟通往往缺乏统一的标准和流程，信息传递容易失真或延误。会议冗长无效，讨论难以聚焦核心问题，
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高绩效团队建设沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在当下风云变幻的商业格局中，企业犹如逆水行舟，不进则退。高绩效团队，已成为企业在激烈竞争中脱颖而出、实现可持续发展的关键支撑。然而，打造这样的团队并非易事，高绩效团队建设沙盘课程正是在这样的背景下应运而生。团队协作现存问题突出：许多企业团队内部存在协作困境。成员间缺乏信任，沟通不畅，信息传递滞后或失真，导致工作衔接出现问题，项目推进受阻。部分团队成员目标感不强，过于关注个人利益，忽视团队整体目标，遇到问题相互推诿。在一些大型项目中，不同部门团队各自为战，缺乏统一协调，造成资源浪费，项目进度延误。传统团队培训效果不佳：过往团队建设培训多以理论讲授、
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TJTPI团队绩效改进沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在企业竞争白热化与组织变革加速的时代背景下，团队绩效已成为企业核心竞争力的关键载体。传统绩效提升手段因难以突破“表面优化”瓶颈，促使企业亟需创新培训模式，这正是团队绩效改进沙盘课程诞生的核心驱动力： 1、企业发展对团队效能的刚性需求升级战略落地依赖高绩效团队：企业数字化转型、市场扩张等战略目标的实现，需依赖跨部门团队的高效协作与快速响应。组织敏捷化倒逼效能提升：敏捷组织、项目制管理模式的普及，要求团队具备更强的目标分解、资源整合与问题解决能力，传统“按部就班”的工作方式已难以满足动态竞争需求。2、 传统绩效改进方法的局限性凸显碎片化改进难
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PPT设计与高效视觉表达——从逻辑构建到场景呈现课程背景：企业普遍面临着相似的沟通困境：精心制作的演示内容难以穿透认知壁垒，要么因逻辑混乱让听众陷入理解迷雾，要么因视觉杂乱稀释核心信息，要么因场景错配导致沟通目标偏离。这些问题直接引发连锁反应：会议效率低下，决策共识难以达成，跨部门协作成本攀升，甚至让关键机遇在低效沟通中错失。更值得警惕的是，传统演示模式与新一代职场人的认知习惯日益脱节，加剧了内部信息传递的损耗。传统PPT培训往往停留在“美化技巧”的表层，未能触及问题本质。商业演示的核心矛盾，在于如何在信息过载的环境中，让核心观点精准触达受众并引发行动。本课程直击这一核心，从根源上解决三大问题
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Office高效办公实战——Excel/PPT/Word+AI的落地应用指南课程背景：在数字化转型加速的今天，企业办公效率正面临前所未有的挑战。随着数据量激增和汇报场景多样化，员工在Excel数据处理、PPT演示设计、Word文档编辑三大核心办公场景中普遍存在效率低下、专业度不足的问题。市场调研显示，85的企业存在"数据沉睡"现象——大量业务数据未被有效分析；72的工作汇报因PPT逻辑混乱、视觉表达不佳而影响决策效率；合同、公文等文档处理则耗费了行政人员40以上的工作时间。这些痛点直接导致了企业决策滞后、沟通成本攀升和竞争力下降。本课程应运而生，深度整合Excel、PPT、Word三大办公软件
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AI重塑生产力——办公效率10倍提升课程背景：生成式人工智能快速崛起，成为全球科技变革的核心驱动力。从ChatGPT到Deepseek，从文案生成到数据分析，各类AI工具不断涌现，重塑着企业的运营方式与人才结构。它不仅是技术革命，更是生产力的范式转移，几乎所有行业都正面临“AI重构”的关键拐点。然而，大多数企业在面对AI浪潮时，却面临三大困境：一是认知滞后，看不清趋势和本质；二是落地困难，AI工具用不好、用不出效果；三是组织能力缺口，员工缺乏系统的方法与实操能力，难以真正提升效率与竞争力。本课程围绕“生成式AI技术演进与重塑生产力”主题，立足企业真实需求，聚焦AI在写作、数据分析、会议管理、新
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AI时代下——Excel数据分析与可视化实战训练营课程背景：在数字经济加速渗透的今天，数据已成为企业的新型生产资料。据IDC预测，2025年全球数据总量将突破180ZB，但企业数据利用率不足30。面对激烈的市场竞争，企业普遍陷入三重困境：一是海量数据与低效分析的矛盾——业务部门依赖传统Excel手工处理，耗时易错，导致决策滞后；二是AI技术爆发与落地鸿沟——尽管大模型掀起生产力革命，但员工缺乏将AI融入实际工作流的能力；三是数据价值挖掘不足——大量非结构化数据（如图片、报表）沉睡在系统中，未能转化为商业洞察。与此同时，国产大模型正迎来爆发式增长。以DeepSeek为代表的先进AI技术，凭借强大
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AI赋能新媒体创作全攻略——从图文到音视频的落地实战课程背景：在数字化浪潮席卷全球的当下，人工智能技术正以前所未有的速度重塑新媒体行业格局。随着短视频、直播电商等新兴业态爆发式增长，内容创作需求呈指数级攀升，传统人工创作模式已难以应对海量、高频、多平台分发的市场要求。当前企业普遍面临三大核心痛点：一是内容生产力瓶颈，专业团队人力成本高昂，创意产出效率低下，难以持续生产爆款内容；二是技术应用门槛高，面对Deepseek等AI工具，多数企业缺乏系统化落地能力，陷入"单点试用却难以规模化"的困境；三是同质化竞争加剧，在算法驱动的流量环境中，账号缺乏差异化定位，内容创新乏力导致用户流失。本课程直面行业
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AI财务风暴——效率提升实战营课程背景：当今商业环境正经历深刻变革。全球经济承压使企业降本增效需求空前迫切；以DeepSeek为代表的生成式AI技术迅猛发展，重塑各行业工作模式。普华永道预测，到2027年基础财务岗位淘汰率将超30，而掌握AI技能的财务人才薪酬溢价达50。这场AI革命正对财务部门提出严峻挑战。当前企业财务面临多重困境：人力成本高企与效率低下并存，大量时间耗费在报销、报税等低价值重复工作上；传统分析模式难以及时应对市场变化和政策调整，导致决策滞后和损失；数据孤岛问题严重，手工报表错误频出，难以为战略决策提供有效支持；更关键的是，财务团队普遍缺乏AI技能，陷入转型困境。本课程致力于
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