部分 领导的本质和领导者的角色认知　　1. 领导力的本质　　2. 领导和管理的十个区别　　3. 领导者的权力与影响力　　4. 从管理者到领导者的四个心理过渡　　5. 领导的三个商数，四种类型　　领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分 领导力的新研究成果　　1. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整　　2. 真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白　　3. 教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题　　4. 教练型领导的四步骤和四技巧第三部分 领导力之道—领袖魅力篇　　a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的

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　　一、组织分工与协作　　1、制定共同的组织目标与发展规划　　2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制　　6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡　　二、管理沟通与组织融合　　1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享　　2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点　　3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区　　4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”　　5、学习一对一沟通、一对多沟通、

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　　讲：优秀的员工执行的主体　　一、什么是我们要的结果？　　1、什么是我们想要的结果？　　员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。　　企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来；　　客户要的结果是什么？是满意的产品与服务，是预期的收益。　　2、什么是执行？什么是执行力？　　 执行就是把目标变成结果的行动；　　 执行力就是把目标变成结果的能力；　　 团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；　　 公司的执行力，就是确保公司战略

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　　一、公司治理概述　　1. 公司治理概念　　2. 公司治理内容　　3. 公司治理与管理概念　　4. 公司治理治理模式二、民营企业的可持续发展分析　　1. 我国民营企业发展的基本判断　　2. 企业发展的一般规律　　3. 可持续发展的基本观点　　4. 民营企业可持续发展方面的问题　　5. 民营企业可持续发展的逻辑三、民营企业公司治理分析　　1. 股权结构的分析　　2. 董事会的构成分析　　3. 监事会的作用分析　　4. 董事长的管理思维分析　　5. 经理层的责权利要求分析　　6. 公司治理与企业融资分析　　7. 公司治理与品牌战略发展分析四、民营企业公司治理完善　　1. 有效董事会的构建　　2.

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　　一、了解会议　　1． 会议的目的　　2． 会议的种类　　3． 合适的会议频率　　4． 会议成本的计算二、会议效率不高的原因及解决方案　　1、．会议效率不高的表现　　2．会议效率不高的后果　　3．会议效率不高的原因　　4．如何进行预防性管理　　5．制定会议规范三、开会前的准备工作...

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　　天、员工心理辅导与成长引导《员工心理辅导与成长引导》培训课程以管理心理学和积极心理学为基础，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工工作动机与企业目标完美结合，培养员工积极、知足、感恩、达观的一种心智模式，并结合激励策略落实到管理制度中，从而形成积极向上的企业文化。课程收益：一、增强员工的心理素质，更有能力应对困境；二、极大地提高个人责任感，勇于负责地追求自我成长；　　三、改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、包容和理解的态度； 四、提升自我价值及竞争力，使自己更积极主动，保持佳状态；五、增强公司团队的协作意识，突破协作障碍；六、提高公司的向心力与凝聚力，保持团队的稳固发展；七、保持感恩之心回

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