蔡正光老师的内训课程
课程大纲：讲全面预算管理兴起的背景及其概念第二讲企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区第三讲实施全面预算管理的重要意义第四讲全面预算管理的流程第五讲全面预算管理的组织保证第六讲全面预算管理的内容以及主要预算的编制第七讲全面预算管理的内容第八讲预算的编制依据第九讲预算的编制方式第十讲编制预算的主要方法第十一讲主要预算的编制思路与操作要点第十二讲预算执行过程中的操作要点第十三讲预算执行情况的反馈第十四讲预算执行报告的报告形式第十五讲差异分析第十六讲预算跟踪的对象、形式与周期第十七讲预算考核...
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课程大纲：讲成本和费用的定义和分类第二讲产品纯成本分析与控制第三讲面向质量的成本控制第四讲质量成本的构成与核算关系第五讲质量管理直接材料定义、直接费用定义第六讲质量成本管理的关键绩效指标第七讲质量成本的分析与控制方法第八讲面向效率的成本控制第九讲销售地区成本分析第十讲销售地区成本的预算第十一讲风险成本与控制第十二讲采购成本的有效控制第十三讲影响原材料成本的因素第十四讲资金占用成本的构成与控制第十五讲人力资源成本构成、失控分析与考核第十六讲面向环保的成本控制第十七讲面向安全的成本控制...
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课程大纲： 一、现代财务管理概念及基本方法 二、如何分析财务报告 1.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 2.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 3.企业现金流量分析 4.财务综合分析与预警机制 三、如何管理企业税务风险 四、如何管好企业的资金 五、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性 2、内部风险控制的十把利器 3、重要交易循环的内部控制 -“采购-付款”业务活动的内部财务控制 -“销售-收款”业务活动的内部财务控制 -“费用支出”业务活动的内部财务控制 六、各职能部门如何降成本 1、成本控制基础知识
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课程大纲： 如何认识管理与管理者 班组长现场管理的主要内容 认识日常管理中的5个基本问题 日常管理的PDCA方法与工作改善 班组长的职业能力提升计划 现场工作6S管理方法的落实 现场质量管理与QCC改善 如何处理与专业设备保养部门的关系 班组长的现场安全管理 工作改善的思路与方法 现场问题分析与解决技巧 班组的时间与计划管理 班组长如何做优秀的下属 班组长如何带人-教练技能技巧 如何培训和教导下属 如何有效地批评下属 如何有效地领导下属 如何进行班组建设 如何提升团队战斗力...
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讲 应收账款绩效不良的原因与对策(上) 1．当前收款外部环境因素分析2．当前收款内部环境因素分析3．买方延期付款的理由4．卖方延期付款的理由5．货款100回收的具体做法第二部分 提升收款的具体作法 第三讲 提升专业收款品质的五个具体作法 1．引言2．征信调查3．建立档案4．管控制度5．自我管理6．绩效评核第四讲 收款前的七项准备 1．敬业精神2．归零管理3．广结人缘4．学富五车5．服务取胜6．见贤思齐7．生财有道第三部分 有效收款和不良债权催收技巧 第五讲 收款时的应对要领和技巧 1．引言2．定期拜访、态度至上3．掌握心理、名正言顺4．注意事项、软硬兼施5．中断时效、受让债权6．私
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讲 物料与仓储管理的重要地位第二讲 物料与仓储管理制度和改善第三讲 如何进行物料编号和管理第四讲 物料与仓储现场储位标示与管理第五讲 怎样提高仓库空间利用率第六讲 如何进行物料库存控制第七讲 如何进行物料安全库存计算第八讲 库存计划的七种管理模式第九讲 物料仓储调度管理第十讲 料账管理与分析第十一讲 讲物料仓储管理的盘点管理第十二讲 如何设计仓储系统和工作流程第十三讲 收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程第十四讲 不同生产阶段对库存缺料的控制第十五讲 呆料、呆货的预防与处理及滞料与滞成品的处理规则第十六讲仓储管理人员的绩效考核第十七讲 物料仓储成本控制第十八讲领料计划、管制与超量领料控制第十