林俊老师的内训课程
一、如何理解传统作业成本法传统作业成本法的产生背景传统作业成本法的特点和局限性2005年美国管理会计师学会（IMA）对传统作业成本法的批评性评价改善传统作业成本法的思路二、CSS成本体系的基本原理2.1 资源-作业-成本对象的投入产出过程2.2 多元化成本对象2.3 多因多果的成本核算模型2.4 成本动因的类型2.5 作业成本法的实施步骤三、作业成本核算3.1 产品作业及其成本核算3.2 质量作业及其成本核算3.3 采购作业及其成本核算3.4 销售作业及其成本核算3.5 物流作业及其成本核算四、作业成本分析4.1 作业成本的差异分析4.2 作业成本的期间比较分析4.3 作业成本动因分析4.4
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一、采购成本的管理基础1.1 全面采购成本的构成1.1.1 全面采购成本的构成1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 丰田汽车公司定义的七大浪费1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.2 影响采购成本的主要因素1.2.1 影响原材料成本的因素1.2.3 影响采购过程成本的因素1.2.3 因采购不良而造成的管理不善成本1.3 与采购成本相关的各项费用1.3.1 与原材料成本相关的费用1.3.1.1 原材料成本的构成1.3.1.2 产品物料清单(BOM)1.3.2 与采购过程成本相关的费用1.3.3 与采购管理不善成本相关的费用二、供应商内部
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么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础 1.1 基本概念 1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成 1.1.7 成本动因的定义 1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点 1.2 成本性质的分类 1.3 企业价值链成本的构成状况 1.4 企业成本控制的基本思路 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、工厂的全面成本核算 2.1 传统成本管理的局限性
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一、公司财务管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理2.1 以现金流量表为切入点的改善2.1.1 资金周转危机的原因分析2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机2.1.3 增加现金收入的主要途径2.1.4 控制现金占用的主要手段2.2 财务报表所不能透视的成本管理问题四、现代成本管理：建立完善的成本体系来控制成本A、CSS成本控制体系的原理
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一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的作用2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理3.1 成本和费用的定义和分类3.2 客观的多因多果投入产出过程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的对象3.4.1 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等
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一、公司财务管理的两大机制1.1 有效的公司财务管理 = 一手抓现金管理 一手抓成本控制1.2 净现金流产生机制的概述1.3 成本控制机制的概述二、财务报表阅读和分析的基础2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1 经销商财务报表所反映的财务状况3.1.1 资金周转率3.1.2 存货周转率3.1.3 应收帐款周转率3.1.4 其他财务分析方法3.2 经销商财务报表所不能反映的管理不善成本问题四、以利润为导向的营销成本管理4.1 营销模式分类和特点4.1.1 4Ps 营销模式4.1.2 4