王志诚老师的内训课程
《团队经理培训》【课程收益】提升团队管理者的管理技能。提升团队管理者的销售技能的技巧。提升团队管理者的辅导能力。提升团队管理者的招聘能力。【课程时间】9天【课程对象】团队经理。需要提升针对团队管理技能的人员。准晋升人员。【课程形式】理论讲授＋案例分析＋视频演示小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】《专业化招聘流程》《新人辅导十一招》《团队经理角色定位》、《专业化销售流程》《辅导之陪同》《表达能力训练》《二早夕会经营》《活动量管理之工具》《职场训练方法与技巧》《活动量管理之追踪》《团队经理成长训练》。课程时间较长可以分阶段，也可以选择其中有针对性的课程。...
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《放大格局，创造财富》课程大纲简介 课时： 0.5天参训人数：100人 / 期【课程背景】： 2021年，疫情后的开门红，新挑战下的开门红，有机遇也有挑战，本课程开门红对全体员工激励。分析了新环境下的机遇和挑战，分析了销售人员的方向。也对开门红的推动给出具体实施操作步骤。通过《放大格局，创造财富》的学习，使学员对大环境和一个怎么做有了认知，达到提升销售人员士气、提升员工绩效的目的。【课程收益】：1、激励员工。2、使销售人员知道发展方向。3、深刻理解：保险的意义功用【学习对象】：销售人员。开门红推动人员。【学习目的】：提升开门红业绩提升销售管理的水平，推动开门红。418973096520
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《结构化表达与呈现能力训练》【课程收益】提升思维能力和表达能力。提升销售管理的水平。【课程时间】1天【课程对象】销售管理人员。需要提升管理技能人员。储备干部。【课程形式】理论讲授＋案例分析小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】一、结构化表达原理1、什么是结构化表达2、案例训练3、结构化表达—金字塔原理二、结构化思维训练1、如何具备结构化思维2、归类分组—逻辑顺序3、提炼总结4、PDCA5、匹配结构化模型6、结构化思维日常训练方法三、结构化表达方法如何进行结构化表达；结构化表达方法一：总分总结构化表达方法二：5W1H结构化表达方法三：SCQA四、表达能力训练1、表达
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《开门红秀出你的业绩》【课程收益】提升开门红业绩提升销售管理的水平，推动开门红。【课程时间】：0.5天【课程对象】销售管理人员。需要提升管理技能人员。开门红推动人员。【课程形式】：理论讲授＋案例分析小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】一、开门红的意义我们中国人喜欢图个好彩头“开门红，全年红”，它预示我们未来一整年都能拥有舒适的生活与快乐的心情。不单单是保险行业，全国上下都在做“开门红”，上到政府下到贩夫走卒都在做“开门红”！二、开门红的策略1、人力储备工程：一是变更经营主题，冲洗队伍年底业绩冲剌的疲劳，变业绩推动为储备人员推动，营造出热烈的气氛，提升整个团队士气