企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善课程背景：在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业面临成本攀升、利润压缩等挑战，传统采购模式已难以满足高质量发展需求。据统计，采购成本占企业营收的5070，精益采购作为供应链核心环节，通过消除浪费、优化流程和协同创新，可为企业贡献515的净利润提升。然而，许多企业仍存在以下痛点：采购成本占企业支出比例高（制造业6080），但降本手段单一；供应商管理松散，质量与交付风险频发，缺乏战略协作；缺乏数据驱动决策，难以挖掘隐性降本机会；采购成本隐性浪费严重（如过度库存、低效流程）；供应商管理粗放，工具应用不足，决策依赖经验；跨部门协同困难，降本责

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企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善课程背景：在制造业竞争白热化与消费升级的双重夹击下，企业正面临一场“成本生死战”：原材料价格波动、人力成本飙升、客户对性价比的极致追求，倒逼企业从“粗放式降本”向“全价值链精益化”突围。传统砍预算、压费用的成本管控模式早已失效，而全价值链精益成本管理正在成为行业新标杆——它像一把手术刀，精准切入从研发设计、供应链协同到生产运营、营销服务的全链路，通过端到端的价值流分析，剔除一切不创造客户价值的隐性浪费！行业痛点炸裂：90企业困在“局部降本”陷阱，库存积压、过度加工、流程冗余吞噬利润，而精益成本管理能系统性提升企业利润率315；标杆案例加持：丰

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