魏伟老师的内训课程
《成为教练型管理者》 主讲：魏伟老师【课程背景】教练，作为一种有效的管理技术，能使下属洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克•韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”好的教练型管理者能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者将教练技巧融入管理，支持下属乐于承担义责任和自我管理，提升组织绩效。【课程收益】认识到传统权威式管理与教练式管理的区别掌握教练
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《管理核心五任务》 主讲：魏伟老师【课程背景】在当前复杂多变的市场环境中，组织的竞争优势愈发依赖于管理团队的专业能力——管理者早已不是“个人能力强者”的代名词，而是需要承担“通过他人达成目标”的核心职责。然而，许多管理者在晋升后常面临三重典型困境：一是角色认知模糊，仍停留在“亲力亲为”的执行者思维，未能转向团队赋能的管理者视角；二是核心管理动作缺失，在选人时凭经验“拍脑袋”、辅导时仅停留在“纠错”、激励时手段单一、评价时缺乏客观标准，导致团队凝聚力与战斗力不足；三是管理效果与预期脱节，团队业绩波动大、人才流失率高，个人陷入“忙而低效”的恶性循环。为帮助管理者突破上述瓶颈，本课程聚焦“管理者
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《目标拆解与行动计划制定》 主讲：魏伟老师【课程背景】在市场环境快速迭代、竞争日趋激烈的当下，“目标”与“结果”之间的断层已成为企业团队与个人成长的核心瓶颈。多数组织和从业者常陷入“战略清晰但落地无力”的困境——年度KPI看似明确，却因缺乏系统拆解沦为“口号式目标”；个人或部门制定的计划常被突发任务打乱，最终陷入“忙而无果”的内耗；即便推进过程中发现偏差，也因缺乏动态调整机制，导致目标执行中途夭折。据相关调研数据披露，仅20的商业目标能完全落地，核心症结在于多数管理者和执行者仅停留在“设定目标”的表层，未能掌握“从目标到行动”的科学转化逻辑：要么目标定义模糊（如“提升效率”“优化服务”），
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《卓越领导力提升与修炼》 主讲：魏伟老师【课程背景】当前商业环境正面临“不确定性常态化、组织协同复杂化、人才需求多元化”三大核心挑战：外部市场竞争加速迭代，技术革新倒逼企业战略频繁调整；内部跨部门协作壁垒高筑，“部门墙”导致资源内耗；新生代员工更看重“价值认同”与“成长空间”，传统“指令式管理”已无法激发团队活力。与此同时，多数管理者陷入“领导力瓶颈”：习惯以“个人能力”驱动团队，而非“组织能力”；面对冲突常选择“回避或压制”，而非“高效化解”；制定目标时缺乏“前瞻性”，执行中难以凝聚共识。这些问题直接导致团队凝聚力弱、决策落地难、核心人才流失，成为企业突破增长天花板的关键障碍。本课程聚焦
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《员工激励与辅导》 主讲：魏伟老师【课程背景】企业当下普遍面临内外部双重压力带来的管理挑战：外部市场竞争加剧，要求团队快速响应、高效产出；内部员工结构迭代，95后、00后成为职场主力，其“重价值认同、轻权威管理、强成长需求”的特质，让传统管理模式效果失色。从实际管理场景看，管理者常陷入三大困境：一是“激励无效”，物质奖励边际效应递减，员工对“发奖金、评先进”的敏感度持续下降，甚至出现“给钱也没动力”的倦怠状态；二是“辅导无方”，面对员工“不会做”的能力问题、“不愿做”的态度问题，多数管理者要么“亲力亲为替员工做”，要么“批评指责施压做”，导致员工依赖感强、成长缓慢；三是“人才流失”，核心员