宋强老师的内训课程
《公路工程专业技术及管理》课程目标本课程旨在让学员能系统理解公路工程从规划到交付使用全过程的专业技术原理与管理方法。使其具备运用专业技术解决公路工程实际问题，以及运用管理手段保障项目高效、优质推进的能力。课程对象工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。课程时间安排：共 3 或6小时，每部分时长根据公司安排进行调整。课程内容1. 公路工程规划与设计（30 分钟）1）路线规划与选线讲解公路路线规划的原则，如满足交通需求、结合地形地貌、考虑环境保护等。介绍路线选线的方法与流程，包括现场踏勘、收集资料、方案比选等，通过实际案例展
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《QC 方法赋能 打破工程进度困境》课程目标本课程致力于使学员透彻理解 QC（Quality Control，质量管理）方法的核心原理，并熟练掌握如何运用 QC 方法识别、分析及解决施工进度相关问题，显著提升施工项目的进度管理效率，确保工程项目按时甚至提前交付。课程对象工程项目施工企业工程管理人员、项目经理、项目技术负责人、项目管理人员、技术人员等。课程时间安排：总计 3 或6小时，各部分时间分配可依据公司要求灵活调整。课程内容1.课程导入（15 分钟）1）施工进度问题现状剖析展示当前建筑行业施工进度延误的常见案例，分析延误造成的经济损失、资源浪费及对企业信誉的影响。引导学员思考施工进度延误的
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《工程建设全过程工程造价管理》课程目标本课程旨在助力学员全面掌握工程建设从项目规划起始，历经设计、施工直至竣工交付全流程的工程造价管理知识与技能。通过理论深度剖析、丰富案例解析以及实践操作指导，使学员能够精准进行各阶段造价核算，高效把控成本，并显著提升应对造价管理常见问题的解决能力。课程对象工程建设领域中建设单位、施工企业、监理单位、造价咨询公司的项目负责人及项目技术负责人、及特别是造价管理人员、工程管理技术人员等。课程时间安排：课程总时长 3或6 小时，各部分时间可依据公司安排情况调整。课程内容1.课程导入（15 分钟）1）工程造价管理在工程建设中的核心地位列举因工程造价失控致使工程烂尾、质
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《公路工程计量与计价》课程目标1.使公路工程企业员工深入理解计量与计价原理，清晰掌握其在项目成本控制、效益提升中的关键作用。2.助力员工熟练运用各类计量规则与计价方法，精准、高效完成企业项目的计量计价任务，提高工作质量与效率。3.培养员工解决项目计量计价实际问题的能力，增强其在项目全周期中把控成本、防范风险的意识，为企业创造更大价值。课程对象1.公路工程企业中负责项目管理、施工、造价、预算等岗位的在职人员，需提升计量计价专业技能。2.新入职企业，即将参与公路工程项目计量计价工作的员工，希望快速融入岗位。3.企业中涉及投标报价、成本核算、结算审计等工作的职能部门人员，期望系统学习以优化工作流程。
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《公路工程全过程工程项目管理》课程目标本课程旨在让学员全面深入理解公路工程从规划到运营全生命周期的项目管理知识，掌握各阶段关键管理要点、方法及工具，提升学员在公路工程项目中的综合管理能力与决策水平。课程对象工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。课程时间安排共 3 或6小时，每部分时长根据公司安排进行调整。课程内容1. 公路工程项目管理基础（30 分钟）1）公路工程项目概述① 公路工程的定义、特点与分类（介绍不同等级公路如高速公路、国道、省道等的差异）② 公路工程项目的生命周期划分及各阶段特征2）项目管理在公路工程中的重