管理资源网
刘国文老师
刘国文 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:法律风险
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
刘国文老师培训联系微信

刘国文老师培训联系微信

刘国文

扫一扫,关注公众号

刘国文

刘国文老师的内训课程

《中小企业法律合规与政策赋能实战课纲》中小企业法律风险防控与政策红利挖掘—从合规经营到价值倍增主讲:刘国文老师【课程背景】中国中小企业协会《2023法律风险报告》显示,68的中小企业因法律漏洞导致损失超50万元,最高人民法院数据指出73的股东纠纷源于股权设计缺陷。现实中也出现了公司股权均分引发内讧,创始人被踢出局中;公司运营缺少风险管控,合同漏洞导致百万赔偿,追责无门,盈利差、损失大;甚至出现企业家因公司经营而个人承担刑事责任……我们的课程将从企业家建立正确的法律思维、企业如何挖掘政策红利及运营中合规操作创造巨大经济价值等几个方面,为一线的企业家及各阶段的创业者赋能,避开商战风险与危机,助力企

 刘国文查看详情


《创业者法律避坑实战营》主讲:刘国文老师【课程背景】在中国民营经济贡献超60GDP、吸纳80城镇就业的今天,创业者却面临“法律认知赤字”的致命困境——90的创业失败与法律风险直接相关,其中股权纠纷、劳动仲裁、数据合规等问题正以每年23的速度攀升。2024年新《公司法》强化股东连带责任、要求五年内实缴资本,叠加《民营经济促进法》打破市场壁垒的双重变革,创业者既迎来公平竞争机遇,也面临更严苛的合规挑战。数据显示,63的初创企业因章程漏洞陷入控制权争夺,45的科技公司因数据违规被行政处罚,而“兄弟式合伙”导致的股权僵局,更让32的团队在融资前夜分崩离析。本课程直击创业者三大生存危机:责任隔离失效(一

 刘国文查看详情


《民营经济促进法深度解析与实战应用》律师视角下的企业发展与风险防控主讲:刘国文老师【课程背景】为了明确促进民营经济发展总体要求,从公平竞争、投资融资、科技创新、规范经营、服务保障、权益保护、法律责任等方面作出规定,更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用,稳定市场预期、提振发展信心,营造有利于包括民营经济在内的各种所有制经济共同发展的法治环境和社会氛,制定了民营经济促进法。这是一部助力民营经济发展的有利工具,很好的掌握和使用,可以助力民营经济的健康发展。【课程收益】中层管理者:掌握法律赋予的“尚方宝剑”,在招投标、账款催收等场景中主动破局;企业决策层:构建“政策+法律”双轮驱动模式,将合规

 刘国文查看详情


《企业合规管理实务》从风险防控到价值创造主讲:刘国文老师【课程背景】在全球经济格局深度变革与中国法治建设全面推进的双重背景下,企业合规已从“底线生存”升级为“战略刚需”。当前,中美博弈加剧、国际规则重构、数据主权争夺白热化,企业面临的合规风险已从单一法律问题演变为系统性生存挑战——从国内刑事追责到国际制裁围堵,从数据跨境流动到ESG责任倒逼,合规失守轻则损失千万,重则引发产业链崩塌。国家层面,《十四五规划》明确将“强化合规管理”纳入企业治理现代化核心任务,《中央企业合规管理办法》更以“合规创造价值”为导向,倒逼企业从“被动防御”转向“主动赋能”。然而,大量企业仍陷于“制度空转”“责任虚化”的困

 刘国文查看详情


《企业劳动规章制度实务全流程管控与风险防范》主讲:刘国文老师【课程背景】当您亲手签批的制度在仲裁庭被认定为“一纸空文”;当严格执行考勤纪律反而被判赔偿员工2N薪资;当核心高管突然离职却因竞业条款无效反诉公司——您是否意识到:企业最大的经营风险,正藏在您亲手批准的规章制度里?当前企业劳动人事管理正面临三重致命困局:▶ 制度失效之痛:超83的企业因民主程序缺失、条款违法导致制度体系崩盘(2024最高法劳动争议白皮书);▶ 执行反噬之危:49的违纪解雇因证据链断裂败诉,赔偿金额高达员工年薪3倍(长三角法院实证数据);▶ 动态失控之殇:新业态用工、00后维权、全国化用工等新风险持续撕裂传统制度框架。本

 刘国文查看详情


《企业商标权全景攻防实战》主讲:刘国文老师【课纲背景】企业商标是品牌核心资产与市场竞争壁垒,却面临申请驳回率高(2025年达32)、续展失效频发(年均37增长)、国际抢注蔓延三大生死困局。多数企业因检索盲区、布局短视、风控缺位,导致品牌被夺、融资受阻、市场流失。【课程收益】避坑:规避近似/缺乏显著性等驳回雷区;布局:国内防御注册+国际双轨制突围;续命:宽展期急救与失效反抢注战术。以“茶颜悦色”权属案等12个标杆案例为鉴,让商标从“成本项”升级为“利润引擎”.【课程对象】企业家、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、法律合规从业者、企业法务、人力资源岗位等【课程方式

 刘国文查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有