产业园运作新视角：投融管退全攻略一、资管篇：产业园区的投融管退产业园区资产管理核心思维为什么资产管理越来越重要提升资产收益的“两架马车“经营收益NOI的提升点在哪里三种常用的估值方法（收益法、市场法、成本法）产业园区投资决策模型如何以业主方或投资人视角分析和判断产业地产市场的投资潜力？什么是产业地产投资战略分析模型？产业地产投资决策中如何进行城市甄选、市场准入？有哪些通用的投资决策工具及方法适合在产业地产投资决策中应用？如何进行资产估值？影响项目估值的因素有哪些？如何衡量投资价值与市场价值？如何寻找投资价值洼地？3、提升经营收益NOI的机会点在哪里如何判断存量资产能否改造升级资管视角下NOI优

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存量资产大宗交易和退出路径解析一：交易架构篇存量资产交易的流程及痛/难点概述大宗交易核心难点、主流方式、市场趋势和投资机会大宗交易三大成功要素（定价/销售策略、客户选择与管理、交易架构（条款）设置）大宗交易的顶层设计（本质）如何找到好的交易买家（渠道）存量资产项目的投资者分析（买家）存量资产交易模式的核心逻辑和适用场景解析收购、处置不同视角的业务流程资产收购（流程架构、优缺点、适用场景、涉税、风险、案例）股权收购（直接股权转让、增资收购、资产转让、资产剥离后转让（划转、分立、作价入股）特殊交易（明股实债、小股操盘、代建代融、破产重整、法拍、涉国有资产交易）REITs等创新交易模式（资产包方案、

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存量资产盘活与产业园区投融资招商运营实战课程价值：本课程整合政策解读、资产诊断工具、融资创新、招商运营策略及华西集团内部实战案例，针对性解决“政策落地难、资产价值低、融资渠道窄、招商效率低、运营能力弱”五大痛点。通过“理论+案例+沙盘”三维教学，助力学员掌握存量资产盘活的全生命周期管理能力，提升产业园区的资产收益率与可持续运营水平，为华西集团实现从“建筑大省”到“建筑强省”的转型注入新动能。模块一：政策导向与行业趋势解决痛点：政策理解不足、资产盘活方向模糊政策深度解读国务院《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》核心要点与实操边界。自然资源部18条盘活存量土地政策工具（如“带押过户”、专项

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《经营性不动产资产管理高级经理人沙盘实战营》助力中国不动产从业者向资产管理者转型时长：2天或2天1夜解决中国不动产的四大痛点存量资产盘活资产处置退出投资测算轻资产运营聚焦“收购改造退出“核心环节聚焦您的问题：缺少统一的资管逻辑，导致的业务诉求矛盾从聚焦运营，转向聚焦收益和资产价值缺少从资产管理的底层逻辑出发，不懂管理工具/口径的统一拿地开发的投资测算模型，是否适用于收并购投资为什么资产管理财务指标与业务指标容易沦为“两张皮”协调、管理复杂化，导致的项目推进难度基金管理人、投资人、业主、运营管理团队…资管实际工作涉及众多上下游关联主体资管业务场景下如何沟通、管理、如何实现综合效率提升资产处置的需

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北京海淀区商业地产分析与国企发展策略课程价值：深度融合海淀区政策特色与国企使命，构建“数据驱动决策+政策合规落地+资产价值重构”三位一体能力，助力国企在首都核心区实现资产管理从“被动持有”向“战略运营”跨越。精准定位市场：掌握海淀区供需矛盾与政策红利，规避同质化陷阱；提升资产效率：学习轻资产运营、数字化转型等实战工具，降低空置率；国企战略升级：结合公共服务职能与市场化需求，实现资产增值与城市服务双赢。模块一：海淀区商业地产政策体系与现状分析解决痛点：掌握北京市商业地产市场核心数据及区域特征；解决区域市场数据缺失、政策趋势理解不足、竞争格局模糊核心问题1. 市场规模与区域格局——如何应对区域供需

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新形势下，园区运营破局之道一、当前产业园区运营企业面临的主要问题资产管理体系与制度不足绩效目标设定不科学，履约完成难度大，无法有效支撑具体指标的博弈。缺乏系统性资产管理标准，难以拉通全周期资产管理。项目执行阶段的问题缺乏专业的业财信息表格，信息更新滞后。履约评估数据缺失，影响管理效果和决策效率。工作流程不清晰，工具和制度支撑不足，限制了项目的整体推进和管理水平。恶劣市场环境下的内部挑战内部协同效率低：部门间缺乏有效沟通和协调机制，导致资源浪费和决策滞后。内部机制运转不畅：制度执行力度不足，流程不完善。思想与目标未统一：管理层与业务团队目标不一致，缺乏共同方向。培训目标帮助管理层建立清晰的资产管

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