蔡忠成老师的内训课程
部分为什么执行难前言篇 一、战略、执行与执行力 二、执行力缺失导致许多企业产生危机 三、民营企业的执行不力的原因的三大因素 （-）文化执行力问题（二）制度执行力问题（三）人的执行力问题 四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态 第二部分执行人才的特征思维篇 一、执行、一个被长期忽视的主题 二、如何把执行人才找出来 三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？ 关键在于执行力度太差 第三部分高层、中层执行的战略素养篇 一、高层的战略——狼性领导原则 （一）、忍辱负重（二）、整体至上（三）、自知之明（四）、顺水行舟 （五）、血浓于水（六）、利益（七）、知已知彼（八）、原则至上 （九）、团队精神
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部分内容 了解执行力与在企业中执行不力的因素 一、什么是执行力？（游戏来分析）二、在企业当中，影响执行力三大因素1、文化的原因 2、制度的原因 3、人员的原因三、执行的基本原则（一）成功执行关键（三要）1、要敢 2、要对 3、要快（二）执行战略与真正1、流程化 2、明晰化 3、操作化四、执行的方法一、合理授权是上司授责任给下属 二、红、黄、绿灯的管理启示三、做好企业执行力的建设 四、带好团队管理好自己第二部分内容 增强团队执行力与凝聚力六大感恩环节团训游戏环节（音乐加灯光背景）1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：（1）为
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部分 招聘与选才为企业带来的竞争优势 四、 招聘如何为企业带来竞争优势？ 二、招聘的流程与误区三、内部招聘与外部招聘的差异 四、选才为何为企业带来竞争优势？五、人力资源与其他部门的职责 六、选才的方式第二部分：为经理建立必备的招聘技能 一、经理人怎样控制招聘成本？ 二、人力资源经理与其他经理的职责三、为经理建立必备的招聘技能 四、招聘常见的误区第三部分：面试的流程与注意事项 一、求职申请表的重要性 二、行为表现与面试相结合三、如何识别虚假信息 第四部分：面试的方法与技巧 一、设制面试的围度 二、根据面试的围度做面试计划 三、面试前的准备工作 四、面试准备的技巧五、面试开始的技巧 六、面试进行的
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什么是领导力？（分组体现领导的能力与作用）1、什么样的人才是领导？ 2、如何做好一个领导？1）现代企业领导需具备的能力与素质 2）擅于描绘企业的发展蓝图3）擅于做人之长、避人之短的策略 4）企业领导的时间合理分配5）以知名的领导与威权领导的差异 6）企业中领导不力的原因二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力1、领导素质决定员工素质 2、领导素质决定企业形象3、领导素质影响企业的发展 4、领导素质决定团队的建设 三、领导力与执行力的关系1、领导力是内因 2、执行力是外因3、内因决定外因 4、内因与外因的关系处理四、如何打造高绩效的企业执行力？1、增强责任意识 2、了解服从原理 3、提倡自我管理 4
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部分——《企业用人之道》讲述企业宝贵的资源一、了解企业宝贵的资源是什么？二、何谓人才？三、看前人用人之道（案例）1、《三国演义》2、《水浒传》3、《西游记》4、《史记高祖●本纪》四、企业用人之道之十种员工剖析1、推诿责任型2、闷葫芦型3、爱找碴型4、标新立异型5、光说不干型6、脾气暴躁型7、功高盖主型8、消极悲观型9、完美主义型10、是非小人型五、只要对企业有帮助的人，我们就要用人所长第二部分——《企业留人之术》一、了解人才离职原因有哪些？1、个人原因2、企业原因3、外部环境原因、二、企业留人十招的探讨1、严把进人关2、明确标准3、端正态度4、放弃投机心理5、尽可以满足需求6、机制留人7、感情