曹鹏老师的内训课程
课程大纲： 一、领导力和安全管理理论 领导力与领导艺术 领导力是影响企业表现的重要因素 领导能力的定义 领导力的五个层次 案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型 致力于成功(FocustoWin) 动员执行(MobilizetoExecute) 持续动力(SustainMomentum) 对事业的激情(PassionfortheBusiness) 领导艺术 诊断技术：下属的成熟度如何？ 统驭技术：选择你的领导风格 教练技术：造就精英下属！ 激励技术：提升下属的工作意愿 授权技术：该放手时就放手！ 安全管理理论 国内安
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1. 人力资源管理战略1.1 企业人力资源与人力资源管理1.2 企业人力资源管理的角色1.3 人力资源管理5P-S体系的战略导向1.4 人力资源管理价值链管理的战略导向2. 薪酬战略2.1 概述#61548; 分配与战略的关系#61548; 为什么许多企业设计薪酬时未涉及薪酬管理#61548; 一些企业没有考虑薪酬策略是怎样设计薪酬的#61548; 薪酬战略的内涵#61548; 薪酬战略的作用#61548; 如何设计薪酬战略#61548; 薪酬战略案例与分析2.2 高激励性薪酬2.2.1 .薪酬的高激励性是如何实现的2.2.2 激励要素： 职位，业绩，能力，风险，职责，潜力2.2.3 激励要素
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9.- 9.15 介绍和回顾学员目标9.15 - 9.3有关过程的知识-什么是过程？-什么是流程？-过程管理的重要性9.3- 1.2过程模式-定义- 输入、输出、控制和资源-过程模式案例-练习1-过程框架1.2- 1.35 课间休息1.35 - 11.3流程管理概述-流程三要素：层次、规模、范围-流程的分类：战略流程、核心业务流程、支持业务流程-练习2-业务流程识别11.3- 12.5E 流程管理和改进方法论-评估流程-建立流程-优化流程和组织-实施流程-改进流程12.- 13.午餐13.- 15.评估流程-确定流程改进方向-评估流程现状-过程分析-过程图技术-过程步骤分析-风险评估 (潜在问