林坦老师的内训课程
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筑塔项目简介全队成员分成三组，在嘴里不发出任何声音的前提下，在规定的时间内筑建一座塔（每组每个队员都会拿到不同的任务，该任务包括了对塔的要求以及其他相关信息）。项目目标体验在语言沟通有障碍的情况下，如何进行沟通交流，达成共识在非正常（陌生）环境下，如何调整心态，积极参与到工作中去体验成功生产合格产品经历的整个过程和必备的条件团队合作，团队分工协作及工具的利用...
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重在执行课程大纲【课程大纲】：主题导入：体验式导入一、执行决定成败 1. 什么是执行 2. 执行与组织各层级的关系 3. 执行的三种情况和三种结果 4. 什么是执行力 5. 执行力的关键构成要素有哪些 6. 中国企业执行力水平现状 7. 从企业总体经营流程看执行之重要 8. 体验式案例：企业内执行力是决定企业运营成败的重要因素【案例＋活动】二、执行力的构成要素 1. 第一要素：执行文化 执行文化，即把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。 2. 第二要素：角色分工和角色定位
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职业销售技巧大客户管理课程大纲 [pic]课程目标： 训练我们的销售人员进行销售潜能深化，深刻领悟销售之精髓。 从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意。 全面准确了解客户之真实需要。以顾问解决问题的姿态更好地帮助客户了解需求并满 足需求。针对阶层：销售代表/主管课程大纲：一、市场营销的基本理念销售行为的定义营销需求链管理营销元素图分析4P+4C：营销观念的转变二、产品与服务产品认知核心竞争力创造性商品思考市场竞争态势的SWOT战略分析产品呈现的FAB技巧三、了解顾客顾客认知营销沟
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团 队 乐 章 团队建设之打造卓越凝聚力团队 团队乐章是近两年较活跃的大新团体项目，人数应确定在40人以上。模仿交响乐团的布局，及合作模式。演奏宏伟交响乐章。所有人员将成为乐团的一名，通过击掌、敲击椅背、击腿、和器械敲击等，在培训师的指挥下，通过1次、2次…….的反复练习，形成完美辉弘的团队乐章。一 活动程序：1分组团建消除隔阂、紧张，使气氛融洽2乐章方阵摆放及人员安排：乐章以渐进式进入 即 主旋副1副2副3指挥以4/4拍节奏指挥 即 强弱次强弱 1 2 3
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巅峰对决： 商战搏弈之商务谈判 （浓缩版） 全面打造高水准、职业化的商务谈判师 每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几 毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！ 不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有 过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境
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情绪与压力管理培训大纲 越放松,越成功作为职业经理人,你是否经常遇到以下问题:深感业绩压力,唯恐完成不了业绩指标;工作总是做不完,超时间时间工作是家常便饭;上司很苛刻,自己的心情常处于紧张状态;对职业发展感到迷茫,不知道未来在哪里;经常接到临时性任务,自己的工作步骤被打乱;不知道如何面对快速变化的环境和职场新人的威胁;没有办法平衡工作和家庭的关系; …………… 你会因此常常陷入焦虑、烦躁、不安和抑郁的情绪中吗？那么，又将如何管理好自己的情绪？如何提升自己的压力管理能力呢？本课程帮助职业经理人全面客观地认识压力，从四个层面提升心力、积蓄体力、借助人力来系统提升经
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【DISC性格分析与沟通技巧培训大纲】引导语：20世纪20年代，美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建为一个体系，即：The Emotions of NormalPeople“正常人的情绪”。为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映－－“人格特征”，因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质
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【团队乐章】室内拓展特训营卓越团队协作及团队凝聚力的塑造主讲：杨洪亮 老师项目培训目的：1了解团队及团队建设的重要性。3457575838202为什么要融入团队。3激发团队成员的团队意识及协作精神。4从优秀到卓越的跨越，团队需要哪些要素。5 提升团队协作和沟通能力6 如何提升团队的凝聚力，塑造优秀的团队文化项目介绍：团队乐章是近两年较活跃的大型培训项目，人数应确定在60人以上。模仿交响乐团的布局，及合作模式，演奏宏伟交响乐章。所有人员将成为乐团的一名，通过击掌、敲击椅背、击腿、和器械敲击等，在培训师的指挥下，通过1次、2次…….的反复练习，形成完美恢弘的团队乐章。 活动程序和主要内容：1分组团
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【阳光心态培训大纲】 本次培训目的： ▪ 塑造“阳光”的主轴，让你的“阳光”更加灿烂 ▪ 播撒“阳光”的热能，使每个人充满“阳光” ▪ 学会对压力的控制及管理 ▪ 体会感恩和它带给你的改变 培训形式： 活动+理论引导+实际演练 培训特点： 在轻松的氛围内感受阳光的温暖，帮助学员树立积极的心态，学会处理压力和化解压力，更好的为团队服务，提升团队绩效。培训内容： 1什么是阳光心态 真正的阳光，是燃烧在人心头的火炬，他是对人生的一种热爱，对生命的一种希冀。 看不到光明，是因为你自己闭上了眼
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无敌军团也可叫作 Stand mass game ，就是通过丰富多彩的 集体表演组合，反复练习来避免误差的发生，充分体现Teamwork精神。此次活动目的就是让每个人知道个人的重要性及组织的动力，只有大家达成共识，团结一心，才能成功，使大家感到成就感的一个活动。把现状是混乱的分散的形象，通过大家共同团结、努力，1次、2次..的排练，达成整齐的Teamwork 的活动。 “ 让每个人充满自信感，有我能做到的认识 ”，达到全体共同意识的目的。■ 进行方法和应用场合 Step 1Step 2Step 3热身活动无敌军团TM回顾与反馈 Ice Breaking：消除紧张、消除心理隔阂介紹无敌军
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团队的帽子 每个人都喜欢戴高帽,都喜欢被别人赞扬。我们的活动就是1为所有的员工带上高帽.2认识给你带高帽的人并赞美他。3观察对方的三个优势，并以漫画形式画在你需要赞美的人的头上。培训时间：2h培训流程：每个人写一个自己的名字团队人员以抽签的形式将另一个人的名字抽到团队内部进行小小的自我介绍观察你所抽到的人，并总结其身上的三个特点（主要是优点）以漫画的形式将三个优点加以描述大声描述这个人，并请大家猜这人的名字猜对的将高帽戴到这个人的头上小活动〈请认同我的成就 〉培训目的： 马斯洛说：“人活到这个世界上就是希望得到社会对他的尊重和认可，体现自己的人生价值。” 1 让每个人都对别人做出正面评价
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金麦郎公司激情百分百培训方案一、培训概述1、课程背景： 激情百分百是量化了的公司目标和个人目标，达成99秒的过程就是达成公司目标的过程。前期90％的队员认为这是不可能完成的任务，而最后90％的队伍都会成功挑战团队合作项目； 成功的一刻，曾让多少队员欢呼雀跃甚至喜极而泣，成为心灵的颠峰体验； 如果挑战成功了，我们是如何达成了最初看似不可能达成的目标？2、课程适用领域： 如有以下情况请考虑“激情百分百” ◆ 欲将自身组织在短期内变成具有充满活力的组织时； ◆ 组织成员要客观认识个体与团队关系时； ◆在组织变革或重组
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达芬奇密码 项目描述 [pic][pic]项目名称：达芬奇密码（又名急速60秒）项目的类型：团队挑战项目器材及场地：道具密码牌操作人数：40人，分为三组项目规则描述：利用团队的聪明智慧，将密码一一破译，必须在60秒钟内完成破译，否则视为团队阵亡。项目回顾 1. 团队决策。1、团队头脑风暴，快速有效决策。2、团队决策机制。3、明确团队的目标 2. 跨部门以及不同角色成员之间的有效沟通。1、如何制定沟通规则。2、如何结合各自沟通优势，进行有效沟通。三、如何解决沟通障碍。
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《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今快速发展和变化的企业环境中，快节奏、精细化的项目分工成为主流，同时国有企业严谨踏实的体制因素，层级较多，决策链条长，也容易产生导致信息传递不畅，责任界定模糊等问题，导致部门间沟通不畅、协作困难，甚至形成了难以逾越的quot;部门壁垒quot;。部门之间通常会忽视及时沟通协同的重要性，不能够站在其他部门的角度和立场，最终引起信息滞后或误解。甚至引发不必要的破坏性冲突，最终影响到团队效率和公司的整体发展。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案例分析和场景模拟，聚焦于掌握跨部门沟通的本质、原则与方法论，帮助学员深入理解部门协
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《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】在当前快速变化的商业环境下，半导体市场竞争的加剧、技术革新的快速、客户需求的多变以及内部管理的复杂性加剧了对企业和管理层的挑战与团队内部的冲突。我们需要认识到在跨部门和团队的协作中，冲突是不可避免的。这些冲突可能源于工作流程的差异、资源分配的争议或团队成员之间的意见分歧。管理者需要具备识别和处理这些冲突的能力，以确保项目能够顺利进行，同时维护团队的和谐与效率。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，为管理者提供系统的框架和实用的工具，帮助管理者从客观的角度识别和分析冲突与沟通问题，以及隐藏在冲突下的过激
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《左膀右臂—高级助理能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】在全球化和科技迅速发展的今天，公司总监助理、经理助理的角色变得尤为重要。他们不仅需要处理日常行政工作，还要协助决策者应对复杂多变的商业环境。然而，高级助理与高管在工作中常面临沟通不畅、时间管理不当等问题。如果无法及时有效的处理和配合，甚至会影响团队和企业整体工作进度，团队内部管理难度加剧。为此，助理们需提升自身的综合素质，包括专业技能、人际沟通能力及战略思维等，以更好地支持企业的发展。本课程主要从高级助理的角度，通过实际案例学习如何配合上司的工作，通过目的管理和时间管理，实现战略高效落地，读懂上司的期盼和目的，协助上司创造价值并且获
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《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》主讲：粟长风老师【课程背景】在智能电气行业的发展历程中，为了适应市场的快速变化和公司战略的调整，重组和优化已成为企业发展的必经之路。然而，重组往往伴随着破坏性的影响，员工可能会因此感到压力和不安，新团队的磨合也可能导致业务的长期停滞，拿不到成果，甚至对领导层决策的信任度下降，导致后续战略无法落地。因此在组织变革完成后，管理者们需要思考如何激活新团队、提升协作效率、快速产出成果以及建立团队信任。以确保团队能够迅速适应变化，恢复活力本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案例分析和场景模拟，帮助管理者提高领导管理能力，引导管理者学习如何在重组后迅速激活团队
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《中流砥柱—中基层管理者能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】随着技术进步和市场需求的增长，特别是在精密机加工领域，对管理者的能力提出了更高要求。然而，中基层管理者常面临个人定位不明确、工作与角色冲突、面谈绩效难奏效、团队激励不足、部门协同困难，沟通不畅和人才流失等问题。而这些问题的出现往往来源于中基层管理者的管理能力的缺乏，而管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学，管理沟通技巧是否合理有效造成的。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用大量案例分析与场景模拟讨论，系统教授中基层管理者应该如何进行绩效面谈和跨部门协同，提升其管理能力。培训涵盖角色认知、
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《中流砥柱—中层干部管理能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今这个快速变化的后疫情时代，能源企业正站在发展的新起点上。市场竞争的加剧和科研创新的不断推进，使得企业必须在研发、成本、供应链、制造、物流和销售等多个关键领域实现精细化管理。企业的中层管理者处于 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BC81E4B89AE7BB84E7BB87E69EB6E69E84/5101083fromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E4B8ADE5B182E
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《中流砥柱—团队领导者管理能力训练》主讲：粟长风老师【课程背景】随着医美市场的扩张和消费者需求的变化，以及监管制度和政策的变化。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等各领域实现精细化的管理。决定精细化管理的关键便是团队领导者的管理水平。团队领导者处于 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BC81E4B89AE7BB84E7BB87E69EB6E69E84/5101083fromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E4B8A
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《中流砥柱—角色定位与工作抓手》主讲：粟长风老师【课程背景】随着技术进步和市场需求的增长，特别是在精密机加工领域，对管理者的能力提出了更高要求。然而，中基层管理者常面临个人定位不明确、工作与角色冲突、面谈绩效难奏效、团队激励不足、部门协同困难，沟通不畅和人才流失等问题。而这些问题的出现往往来源于中基层管理者的管理能力的缺乏，而管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学，管理沟通技巧是否合理有效造成的。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用大量案例分析与场景模拟讨论，系统教授中基层管理者应该如何进行绩效面谈和跨部门协同，提升其管理能力。培训涵盖角色认知、技能提
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《中流砥柱—管理沟通与团队建设》主讲：粟长风老师【课程背景】员工通常会忽视及时汇报工作的重要性，不理解领导的角度和立场，甚至不认同领导和团队的决策和选择，在向领导提出建议时，没能提供具体的建议和方案，只是泛泛而谈，不能及时、清晰地向领导汇报工作进展，引起信息滞后或误解。最终影响到团队效率和公司的整体发展。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案例分析和场景模拟，聚焦于接收指示和工作汇报，从职业化核心技能出发，帮助学员克服向上沟通障碍，学习高效工作汇报技巧和精确表达的技巧，在工作中营造和谐的上下级工作氛围，打造高效团队。【课程收益】培养良好的汇报工作习惯；学习沟通的核心能力，掌握高效沟通的训练
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《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡。电子产业的内卷，降本增效成为了很多企业发展的关键因素。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理。决定精细化管理的关键便是中层管理者的管理水平。企业的中层管理者处于 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BC81E4B89AE7BB84E7BB87E69EB6E69E84/5101083fromModule=lemma_inlinkquot; \t q
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《职场转身—银行新员工角色认知与团队融入》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，企业面临着激烈的人才竞争和不断变化的管理挑战。新入职的员工，尤其是95后、00后新生代，他们带着强烈的自主意识步入职场。他们可能缺乏明确的职业目标，对职场规则感到陌生，人际交往能力有待提升，团队协作意识不足，抗挫折能力弱，且往往过于理想化，不切实际，表现得不够职业化。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用相关心理学和管理学作为理论支撑，运用相关案例和情景模拟练习，帮助新员工从心智模式开始，建立正向的职场心态和价值观，学习高效沟通的技巧，帮助新员工快速适应职场环境，明确个人目标，提升职业素养，增强
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《职场转身—新员工角色认知转变》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，企业面临着激烈的人才竞争和不断变化的管理挑战。新入职的员工，尤其是95后、00后新生代，他们带着强烈的自主意识步入职场。他们可能缺乏明确的职业目标，对职场规则感到陌生，人际交往能力有待提升，团队协作意识不足，抗挫折能力弱，且往往过于理想化，不切实际，表现得不够职业化。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用相关心理学和管理学作为理论支撑，运用相关案例和情景模拟练习，帮助新员工从心智模式开始，建立正向的职场心态和价值观，学习高效沟通的技巧，帮助新员工快速适应职场环境，明确个人目标，提升职业素养，增强团队协作能
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《职场历险—新人入职沉浸式剧情体验》主讲：粟长风老师【课程背景】为了迎接新入职的员工，让他们更快地融入公司文化，适应职场环境，将职场新人可能面临的各种情境融入剧本中，通过策划一场别开生面的迎新晚会，可以让新员工在角色扮演中体验不同的职场角色，理解各自的职责和挑战。新员工能够在轻松愉悦的氛围中，学习职场新人角色定位，执行任务，沟通与汇报等关键技能。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，采用“沉浸式剧场”体验式培训方法，结合时下流行的“沉浸式剧情体验”游戏模式，通过角色扮演、实战模拟等互动性强的教学形式，让学员在轻松愉快的氛围中学习。我们的目标是帮助新员工快速适应职场环境
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《知人善任—非人力管理者的人力资源管理》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今VUCA和BANI交织的复杂时代背景下，企业不仅面临着市场竞争的加剧，还承受着后疫情时代所带来的深远影响。在这样的环境中，人才成为企业最宝贵的资产，而有效的人力资源管理则是企业保持竞争优势的关键。业务主管们，作为团队的领导者，不仅要精通业务，更需掌握如何管理并激励团队，尤其是在90后、00后逐渐成为职场主力的今天，理解并运用适合这一代人的管理方式，激发他们的创造力和潜能，显得尤为重要。然而，许多业务主管在从专业岗位向管理岗位转型的过程中，常常感到迷茫和无力。他们需要从“事务导向”转变为“人本导向”，从单一领域的专家成长为
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《运筹帷幄—中高层管理团队能力提升训练营》主讲：粟长风老师【课程背景】后疫情时代，奶茶行业受益于“口红效应”的红利，行业竞争也日益激烈。产品选代、供应链管理、门店运营以及营销破圈，都是企业能否突围的重要因素。而诸多因素的落脚点都在于企业的管理团队战略、运营、执行等综合能力。本课程将针对企业痛点，结合曽服务过的瑞幸、奈雪、茶百道等奶茶行业经验，通过实操演练，协助中高层团队提升角色认知、时间管理、项目管理、合理授权、执行力、高效会议与面试技巧等管理能力关键模块。【课程收益】深入理解中高层管理者应具备的管理能力，包括角色定位和转型、管理发展阶段的认识、必备能力的掌握。通过案例分析和实操，掌握有效的时
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《愈战愈勇—行动学习与问题解决能力实战演练》主讲：粟长风老师【课程背景】在VUCA时代和后疫情的双重背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争的加剧、技术的快速迭代、消费者需求的多变性以及国际化发展的挑战，都要求企业必须采用更加灵活高效的人才培养方式。传统的讲授式培训已难以满足现代企业的需求，而行动学习作为一种全新的学习模式，正逐渐成为企业培训的主流方法。行动学习强调在解决实际问题的过程中学习和发展，通过“反思性学习”与“行动性学习”的结合，实现了理论与实践的有机统一。在行动学习的过程中，学员成为课堂的主体，通过亲身参与问题的分析和解决方案的开发，不仅能够提升解决问题的能力，还能够在实践
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《有为而治—“胖东来”究竟如何学得来》主讲：粟长风老师【课程背景】零售业的天花板，被封神的胖东来，近年来火爆之势有增无减。据说国庆节假期，人头攒动，超市里就像逛庙会，胖东来的月饼更是一饼难求。甚至有人把学习胖东来都做成了产业——胖东来游学。一波又一波的企业代表前往胖东来学习理念，可是学习归来，制度却难以落地，渐渐的行业里有一句话，胖东来，谁也不会学，谁也学不会。胖东来仅此一家复制不来，但其中的核心，之所以近年在疫情期间依旧稳步发展，并且受人追捧的核心经营和管理模式，是值得企业借鉴的。其他企业要想学习胖东来，必须深入理解其成功的本质和背后的逻辑，才能找到适合自己的发展道路。本课程将通过实际案例，