【培训对象】：1、营运专家向管理全才转型的人员；2、5年以上专业技术经验；3、需要带领团队；4、管理功能覆盖了技术和人员领域。【培训目标】：1、你不能只管自己工作，而是始终需要通过员工共同完成工作，通过影响他人，并建立扎实的相互关系；2、其他人需要你做出表率，你的行动会影响相关人员每天的体验。3、学会让他人愿意追随你。【课程大纲】：第一天（实现最佳自我）：1、经理人的一天（我的角色）；2、所谓管理者；3、选择我的态度；4、职业角色测评以及1对1辅导；5、情境领导能力；6、从指导到授权的应用；7、我的会谈能力；8、学习能力的迁转。第二天（人尽其才）：1、经理人的一天（从“我”到“我们”）；2、有

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