课程大纲课程背景面临激烈的市场竞争，对制造型企业而言，极其关键的驱动因素是需要不断地降低产品成本，以维持和提高产品的利润，提供性价比优良的产品进而就成为企业生存发展的关键。调查研究表明，产品成本7080在开发设计阶段已经确定下来，一经设计方案定型，投入批量生产再商务谈判进行降本的空间非常有限。对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。据统计，在产品设计、制造中，开展VAVE活动则可降低成本40左右，越来越多的制造企业开始引入VAVE工具，重视VAVE降成本管理。VAV

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课程背景我国的制造业，特别是民营制造企业在经过了高速发展期，并完成了初创积累，进入到了稳定发展阶段后，往往被管理水平的滞后深深困扰，粗旷式的管理模式难以为继。同时，制造业越来越向专和精的方向发展，即企业只负责或生产自己擅长的领域或产品，而其它领域或产品由供应商或合作伙伴来完成（例如OEM,ODM模式）。这种变化趋势使供应商的管理变得尤为重要，且复杂度更高。由于采购和供应链管理水平的不足，很多企业往往面临原材料/采购零件的成本(含直接采购成本和间接管理成本，如过高的库存)居高不下，供应链安全无法保证，原材料品质事故频发甚至与供应商产生质量纠纷，也有企业出现了供应链领域职务腐败现象。再者，企业和企

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