人是组织中的第一要素；事做不好，一定是人的问题；人不好，一定是文化出问题；人的问题永远是组织中最重要的问题。以前聚在一起能成事，叫“心往一处想，劲往一处使”；现在叫“愿景一致、使命一致、价值观一致”管理的奥义是：使众人行。问题是：怎么行？往哪行？靠文化就可以引领众人嘛？组织通常都会认同企业文化为企业发展带来巨大的作用，但对于企业文化如何产生、如何应用，如何验证价值等问题都非常模糊【我将和你分享】1.文化和制度之间到底是什么关系？2.文化的方向性和管理的实操性怎样有效融合？3.绩效考核和价值观评价如何协同配合？4.如何将文化融入招聘，做价值观面试？5.如何将文化导入晋升体系，让员工看到无限的成长

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德鲁克说：企业文化可以把战略当早餐吃掉对于管理者来说，总会面对一个灵魂拷问：企业文化对战略，对业务到底有什么帮助和贡献？对于组织发展来说，到底应该战略导向还是文化导向？战略与文化如何协同该配合，为发展贡献价值？【我将和你分享】1.从VUCA到BANI时代，面对纷乱机变的市场环境，焦虑丛生的组织环境，价值观如何调整以适应战略要求？2.组织的价值观如何坚挺有力，成为公司战略发展的有力支撑？3.战略和文化作为企业最重要的二元体系，一个明，一个暗；一个阳，一个阴4.如何协同并进、向阳生长；而不是自相矛盾，互相拆台？...

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战略解码课程目标：理解战略解码的重要性和基本概念，掌握战略解码的路径和方法论。学习如何进行差距分析、市场洞察、战略目标设定、创新焦点确定、业务设计、关键任务规划、组织结构优化、人才队伍建设和文化氛围塑造。通过实际案例和讨论，加深对战略解码全过程的理解。课程大纲：一、战略解码基础1.什么是战略？2.彼得·德鲁克关于战略的观点3.审视公司战略的几个问题4.战略解码的重要性二、战略解码的路径1.战略解码的目标位置与当前位置2.战略解码的路径选择与资源配置三、战略复盘/解码1. 战略复盘解码的九个部分2. BLM（Business Leadership Model）模型介绍3. 战略复盘/解码路线图四

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课程名称：卓越领导力：管理艺术与技术精进提升课程目标：l理解管理的基本概念和管理者的职责。l掌握目标管理、组织沟通、问题分析与决策、培育与指导、有效授权和激励管理等关键管理技能。l通过案例分析和互动游戏，提升实际管理能力。课程大纲：一、管理基础1. 管理的定义2. 管理：管人理事3. 管理者的职责：管业务、管团队4. 管理三性：艺术性、科学性、综合性二、组织形成过程1. 明确战略定位2. 基于专长形成分工3. 回顾客户价值4. 共同团队、共识目标三、终极定位1. 客户价值2. 使命3. 产业终局4. 战略四、管理者角色转换1. 管理者角色的基本认知2. 高层、中层和基层的角色任务3. 头腰腿在

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课程名称：打造超级个体：IP时代的个人品牌影响力课程目标：l理解个人品牌（IP）的基本概念和重要性。l学习如何构建和运营个人品牌。l掌握内容创作、剪辑播放、赛道/人设主题确定等关键技能。l通过实际案例分析和实操练习，提升个人品牌影响力。课程大纲：一、IP时代概览1. 什么是IP（Influential Property）2. 黄金圈模型在IP建设中的应用3. 为什么要做IP二、IP建设与运营基础1. IP建设与运营的六个步骤2. IP的分类：个人IP和品牌IP3. IP的表现形式：短视频、文字/图片、音频/直播三、IP内容创作与表达1. 以始为终：做账号之前的四个问题2. 人设的立体构建：观点

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企业文化是什么？使命、愿景、价值观之间有什么关系？文化柔软又坚硬，落地实施的过程非常艰难，但赢取的效果却牢不可破。企业文化是一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，进而促成一种共同行为模式，这种共同行为模式是企业文化强大的力量所在。很多企业在发展过程中没有真正投入建设企业文化，这也是导致很多企业无法为持续发展供应内驱和支撑的力量，直至衰亡的原因之一。【我将和你分享】1.企业文化到底是什么？2.企业文化能给企业带来什么价值？对个人和组织又有哪些意义？3.企业文化能解决什么问题？又有哪些局限性？4.文化与战略、与管理、与制度之间是什么关系？如何协同产生效用？5.企业发展到什么阶段可以开始建设企业文

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