项目管理PMP认证培训一、课程简介项目管理知识体系（PMBoK）是目前全世界认可度最高的项目管理知识框架。本课程基于PMBoK，从实际出发，带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术；同时结合具体案例，设置相关主题，将项目管理理论与具体实践结合，帮助学员更好的将所学知识应用于实际工作。本课程能有效提升企业的市场竞争力、提高学员的项目管理水平、增进与客户/相关方的沟通。二、教学目标认知层面，培养“以终为始、凝聚共识、计划先行、全程监控、持续积累”的项目管理专业思想。理论层面，学习项目管理知识体系，理解项目管理各知识域的核心价值和内在逻辑，掌握重要且实用的项目管理具体方法和工具。应用

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项目管理软考认证培训一、课程简介软考，是“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”的简称，是工信部和人社部为规范信息化人才发展推出的认证考试，该证书能够帮助个人涨薪、落户、评职称，更能够帮助企业在投标中加分、获取优质项目。张立台老师专精软考培训13年，是工信部软考办推荐用书《软考通关》的作者，深谙软考中高级项目管理师的命题规律、考试重点和备考策略。本课程针对软考中高级项目管理师考试，内容包括：知识精讲课、应试专题课、强化突破课、模考冲刺课，为学员提供体系化课程、系统性培训，不仅学员顺利通过考试，而且让学员深刻理解项目管理知识体系、掌握在实践工作中实用的项目管理方法和技术。二、教学目标应试备考

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项目管理实战企业培训一、课程简介项目管理知识体系（PMBoK）是目前全世界认可度最高的项目管理知识框架，也是从事项目管理工作应知应会的基础知识。本课程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具体方法论，从实际出发，带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术；同时结合具体案例，设置相关实战主题，将项目管理理论与具体实践结合，帮助学员更好的将所学知识应用于实际工作。本课程能有效提升企业的市场竞争力、提高学员的项目管理水平、增进与客户/相关方的沟通。二、教学目标认知层面，培养“以终为始、凝聚共识、滚动规划、全程监控、持续积累”等项目管理专业思想。理论层面，学习项目管理知识体系，理解项

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项目管理知识体系核心精要一、课程简介项目管理知识体系（PMBoK）是目前全世界认可度最高的项目管理知识框架，也是从事项目管理工作应知应会的基础知识。本课程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具体方法论，从实际出发，带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术；同时结合具体案例，设置相关实战主题，将项目管理理论与具体实践结合，帮助学员更好的将所学知识应用于实际工作。本课程能有效提升企业的市场竞争力、提高学员的项目管理水平、增进与客户/相关方的沟通。二、教学目标认知层面，培养“以终为始、凝聚共识、滚动规划、全程监控、持续积累”等项目管理专业思想。理论层面，学习项目管理知识体系，理

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一页纸项目管理（OPPM）实战一、课程简介所有资深的项目经理都深刻理解简化的重要性，正所谓“一图胜千言”。一页纸项目管理（One Page Project Management），帮助项目经理在太简单和太复杂之间找到平衡，用技术手段实现恰当的可视化项目管理。本课程基于通用项目管理知识体系和一页纸项目管理框架，通过学员自己动手编制一页纸项目管理图表，培养学员掌握项目管理思维方式，提升项目绩效、增进项目沟通。二、教学目标认知层面，培养“以终为始、凝聚共识、滚动规划、全程监控、持续积累”等项目管理专业思想。理论层面，学习项目管理知识体系，掌握一页纸项目管理的工具、方法和步骤。应用层面，将一页纸项目管

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挣值管理EVM——原理、案例、实战一、课程简介挣值管理（EVM，Earned Value Management），是将范围、进度、成本整合起来进而客观测量项目绩效的一种方法。作为项目管理最经典的三大技术（WBS、网络图、挣值分析）之一，挣值分析法广泛应用于各类项目的项目管理工作。1998年，美国标准协会发布挣值管理国家标准：ANSI/EIA7481998。美国国防部规定如果企业不符合该标准，则没有项目投标资格。澳大利亚、加拿大、英国、瑞典等国也相继把EVMS（挣值管理标准）订入政府和工业界的标准。日本规定公共工程于2004年以前全面采用这套管理方法。本课程详细讲解挣值分析的基本原理、项目案例，

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