智能制造技术架构课程收益:对智能工厂转型过程中的技术体系有全面认识，理清和理顺各种技术之间的逻辑关系和推进策略。课程大纲:1.   中国企业智能制造典型路径1.1. 中国企业发展总体现状1.2. 智能制造主流发展路径1.3. 中国企业智能制造四步走2.   夯实精益制造的基础2.1. 准时化和自働化2.2. 识别和消除制造过程的浪费2.3. 价值流分析3.   自动化技术降本增效3.1. 加工自动化3.2. 物流自动化3.3. 检测自动化4.   让数据流动起来4.1. 从MBD开始打造数字工厂4.2. 数据采集打通数据流动的最后一公里4.3. 打造透明工厂，实现全局管理最优5.   保持开放

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智能制造研讨会课程收益:对智能制造有全面了解，对企业智能制造水平有清晰认识，理清后续企业智能化改造的思路。课程大纲:上篇：理论/案例讲解1.   智能制造的发展现状1.1. 全球智能制造发展情况1.2. 中国智能制造发展情况1.3. 机械行业智能制造发展情况2.   智能制造案例分析2.1. 安徽某电子装备客户案例分享2.2. 云南某制药客户案例分享2.3. 山西某机械客户案例分享3.   智能制造本质的演进3.1. 把握企业发展中的“变与不变”3.2. 主体业务部门管理的演进及趋势下篇：结合客户情况讲解4.   XX企业智能制造4.1. 解析国家智能制造成熟度模型4.2. 针对XX企业进行分

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数字化工厂建设课程收益:拨开数字化建设的迷雾，指出企业数字化建设的关键要素和重点，明确后续数字化工厂建设方向和内容。课程大纲:1.   数字化工厂发展1.1. 数字化工厂的前世今生1.2. 数字化工厂的理论模型MBE1.3. 数字化工厂实例Digital Twin2.   数字化工厂4层模型2.1. 以数字化产品为核心2.2. 以数字化供应链为纲领2.3. 以数字化制造为基础2.4. 以数字化管理为牵引3.   数字化工厂的建设路径3.1. 数字化工厂水平评估3.2. 数字化工厂效益分析3.3. 数字化工厂项目集3.4. 数字化工厂项目集管理4.   数字化工厂案例4.1. 山西某机械企业数字

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智能工厂顶层设计培训受众:企业总经理、制造管理团队、研发团队、供应链团队等课程收益:对智能工厂的类型有全面了解，对智能工厂转型过程中的技术体系有全面认识，对自身企业智能化程度有清晰判断，为后续企业制定顶层设计规划提供方法和工具。课程大纲:1.   智能制造新趋势1.1. 何为智能制造1.2. 智能制造发展历史1.3. 科技发展趋势1.4. 智能制造三大范式转变1.5. 工业互联网发展趋势2.   智能智能制造成熟度2.1. 智能制造成熟度模型解读2.2. 智能工厂评测模型2.3. XX企业智能工厂评测3.   智能工厂顶层设计3.1. 智能工厂顶层设计发展3.2. 智能工厂顶层设计层级3.3.

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