高品质沟通驱动领导力突破培训受众:企业中高层管理人员，团队领导者课程收益:1，管理者学会通过高品质的有效沟通建立团队信任、高效的工作关系。2，管理者掌握如何提升团队的能量，并以此来推动和提升绩效。3，管理者学会如何让团队形成共识，并共同对结果做出承诺。4，管理者学会如何管理和执行团队的任务，并在过程中化解阻力和危机。培训颁发证书:无课程大纲:Ø 课程总体介绍 期望Ø  信任模型 练习Ø  十个层级的开放式问题 练习Ø  三脑原理Ø  目标设定Ø  愿景的力量 示范 练习Ø  结合项目的团队共创Ø  总结 Day2Ø  团队共创总结Ø  第一天学习内容整合Ø  逻辑的层次Ø  价值、价值链Ø 

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高品质沟通驱动销售突破培训受众:销售，客服管理人员及骨干课程收益:1，激活销售人员潜能和高能量的内在自我状态，让销售爱上销售身份，提升销售认知；2，让学员透过客户表面需求找到核心需求；3，学会与客户建立长期信任关系，成为客户的第一购买伙伴；4，学会挖掘客户的愿景和价值观，激发客户购买的能量与动力； 5，让学员做到真正以客户为中心,进入到真正服务客户的位置，更高效的促进高价值的实现。课程大纲:第一天：介绍系统和模型购买伙伴销售的层级通过信任模型找到核心需求（示范，练习，总结）销售的终极武器问好问题 （示范，练习，总结）三脑原理教练型销售的五个原则 （体验，讨论）总结第二天教练型销售的核心步

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技术型人才领导力突破培训受众:技术背景的管理者，包括公司董事长，CEO，企业高管，中层干部，项目经理，技术骨干课程收益:1，让技术型管理者在短时间内学会有效沟通，增进信任，改善人际关系；2，让技术型管理者迅速学会如何发动团队的力量和智慧，实现组织目标；3，让管理者内心更强大，更有信息和勇气面对困难和不确定性；4，管理者懂得如何找到核心问题，创造性的实现目标。课程大纲:第一天：介绍系统和模型内在动力系统的核心五要素接纳现有状态，建立信任如何问出好问题大脑工作的原理制定清晰的成果或目标愿景探索高效的团队对话技术头脑风暴视觉模型团队建设团队展示总结第二天整合第一天的学习内容外在价值和内在价值使命构建

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