李家盛老师的内训课程
《掌握沟通心理 团队和谐高效》对象各类企业、机关事业单位、社会组织、学校、医院等单位，高、中、基层干部，和普通员工目的学习和运用沟通心理，让人敢说话、会说话，促进团队和谐、高效内容说话好听，人生成功。说话好听，就是善于语言表达，言谈委婉动听，受人爱戴。说话好听是一种能力，是一种素养，是一种需要长期训练才能掌握的技能。说话好听的人，运气一定不差。带给我们好运的，不是能力、本领、机会，而是良好的人际关系。而良好人际关系的，就靠良好的沟通能力缔造和维护。在组织内部（包括各类企业、机关事业单位、社会组织、学校、医院等），有效的沟通不仅直接产生效能，还直接促进团队和谐和优秀文化建设。有效沟通的关键在于“
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《掌握领导心理 提升领导魅力》对象高中层领导干部目的掌握领导心理学，提高领导艺术，提升领导能力内容《掌握领导心理 提升领导魅力》培训课程内容提要：1.企业中最痛苦的人是谁？ ——是企业家2.企业高管团队最常犯两种心理疾病 ——焦虑症 抑郁症3.企业领导最重要的能力是什么？ ——面对重重困难的心理调适能力4.身心健康，才能有所作为 ——心理学的分析5.领导人太忙、太累，意味着什么？ ——心理学有答案6.种好自己的“责任田” 7.如何做到“知人善任”？ ——人的4种性格类型灵活应对8.领导人“指责型性格”的严重危害 ——心理学的分析9.“追求完美”好不好？ ——心理学的分析
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《创新心理与文化——企业改革创新的推进器》对象企业高层、中层目的消除改革创新的心理障碍，促进企业改革创新，促进企业经营上台阶、发展上水平内容《创新心理与文化——企业改革创新的推进器》 1.世界正在快速变化，时不我待 ——创新者生，守旧者亡 2.一切皆有可能 —— 心理学的“墨菲原理”解读 3.作“最先投入新生活的人” 4.改革创新 阻力重重 ——对于组织内部的阻力源，进行心理学的分析 5.最大的障碍——潜意识心理障碍 6.不触及灵魂的改革 注定失败 7.消极负面的潜意识，如何发挥作用？ ——心理学的分析 8.团队潜意识调整办法 —— 集体催
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《管理4.0：管理心理学与企业文化融合管理》对象企业高层、中层目的企业可持续发展，离不开管理心理学的灵活运用，将心理学与企业文化建设融合起来，促进企业更和谐，凝聚力、执行力、创造力更旺盛。内容《企业心理文化融合管理》大纲一、管理心理与企业文化密不可分 1.当代企业管理的“三化”现象 ——文化虚空化，执行低效化，个体痛苦化 2.要从“心”开始 ——先有心理（意识 潜意识）的改变，才有行为的改变 3.什么是意识？ ——客观，理性，逻辑，运算等 4.什么是潜意识？ ——主观，感性，记忆，印象，情绪，习惯等 5.潜意识的力量是意识的3万倍 ——心理学的“冰山理