如何进行库存管理一、课程收益  通过学习，达到能够优化库存水平、评价减少库存成本和减少供应品种，理解如何实现内部及外部客户服务水平，降低差错率，以及达到国际上的质量和可追踪性标准。二、课程大纲  A、概述    1.营运资金周转    2.库存的水罐模型、库存主管的作用  B、库存设定    概述库存管理如何配合供应链战略，介绍了库存管理中需求预测的主要方法，描述了与减少前置期的不确定性并以此确定库存水平有关的主要问题，最后突出阐述了管理库存和企业资源管理计划系统，例如：ERP\MRP\DRP和JIT之间的结合  C、库存计划    聚焦关键的计划问题，诸如：服务水平政策和安全库存、库存分类模

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生产物料控制与库存管理【课程收益】     参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；     运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流 程，给出实用的解决问题的方法；     用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；     互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。    【课程特点】    革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；    改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，    融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供

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