许志强老师的内训课程
基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系对象董事长、总经理（总裁）、副总（副总裁）、总监、人力资源副总（副总裁）、人力资源总监、各管理层目的学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能，掌握组织人力资源的系统逻辑关系，学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。内容基于华为任职资格体系的员工职业发展体系建设引子1：案例分享某集团员工组织人力资源案例引子2：五问管理层1. 您如何理解员工职业发展双通道体系？2. 职业发展通道与职业生涯规划/计划、职业发展规划/计划的区别与联系是什么？3. 能力素质测评（如冰山模型）与任职资格