课程大纲：1、高效仓库管理的必备因素1)现代物流供应链环境下的仓库重新定位2)现代企业中仓库形式及其管理模式的变化3)突破我们的仓库的第一印象4)仓库管理与库存控制的实质内容5)不同企业、行业的仓库管理类型细分6)仓库管理基本经济利益7)精益化管理质疑仓库的存在8)案例分析：某知名玩具企业的仓库管理分析2、行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具1)“好仓库”与“坏仓库”2)录像：先进的仓库管理3)案例分析：某汽车零部件企业的仓库管理分析4)错误的仓库管理思维：经验的错失—你有多少有效的经验？5)我国企业库房管理现状描述6)图解仓库管理的基本瓶颈问题：十五家知名企业的仓库经典图解分析A.管理思维

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课程大纲：一、物流管理是现代企业发展的灵魂1、企业心脏病及其病因2、流量、流向、载体的平衡3、企业应变能力的弱化4、企业脑溢血及其三高5、现代企业的物流管理及其中国式论述6、海尔的斜坡球体理论7、包装的忽视8、物流成本降低的陷阱9、中国企业物流管理做不到JIT的五大原罪10、生产企业物流管理简报11、琐碎的四段式物流管理12、丰田、海尔、广本、美的、蒙牛的物流本质异同13、供应链环境下的物流管理14、从三聚氰胺事件看破碎的行业供应链15、从华尔街金融风暴看工商链16、供应链的复杂性、动态性和交叉性17、遥远的供需之路二、行业物流管理现状分析18、物流整合与发展的前提条件1)物流流量、流向和载体

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