课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：● 产品多样化（定制化），交期紧，压力大；● 部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；●“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的；● 设备维护不到位，人员误操作或检修工艺不达标造成事故频发；● 只跟手机沟通，不太与人沟通；超级自我；● 上班玩手机，聚餐玩手机，手机成了身体的一部分● 内部给员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微。部分班组长感叹：现在班组管理面临着四大难题：制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难。黄继峰老师18

 黄继峰查看详情

课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！生产管理看似简单，却不容易管好。全球经济竞争日趋激烈，企业需要提高竞争力以保持市场地位。传统的生产模式无法满足当今快速变化的市场需求，因此需要引进新的管理方法。随着信息技术的不断发展，企业可以通过数字化、自动化等方式进行生产管理，但这并不能完全解决生产效率低下和质量问题。因此需要引入更为有效的管理方法。相比于传统的大规模生产和计划经济体制，精益管理强调“精益生产”的理念，即在保证产品质量的前提下最大限度地减少浪费，以提高效率、降低成本。精益管理是一种具有实践性的管理方法，它能够在工作中逐步落地，并不断改进完善，是一种开放式、灵活

 黄继峰查看详情

课程背景：在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。然而，生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失，售后维修需要花费企业额外的成本支出。更为糟糕的是，由于容许一定比例的废品已司

 黄继峰查看详情