课程背景企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。课程收益协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用 提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力 以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法 课程纲要一、什么是组织能力？1、组织能力与核心竞争力2、企业价值观的力量3、组织能力模型与

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【课程收益】1. 帮助学员站在企业团队的高度看清系统全貌，拓宽视野格局，洞悉团队经营本质2. 帮助学员能够聚焦团队本质以及对应的团队五力从内外部视角进行自我评估，清晰目标方向3. 通过团队五力的策略学习，能够运用工具辅助生成自己的针对性团队提升行动策略【课程安排】1. 课程时间：2天时间（可根据企业需求予以调整）2. 课程对象：企业中高层管理者3. 课程人数：小班授课（40人以内）4. 授课方式：讲授、引导、研讨、互动实操演练等【课程纲要】课程章节学习内容教学目标及方法看清系统全貌洞悉经营本质1. 看清团队全貌(1) 团队互动：双线冲浪站位对话体验活动工具讲解：变革冲浪模型规则讲解：静态冲浪和

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【课程背景】一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗？答案是肯定的！也是必须的！本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者从自身修炼着手，养成卓有成效的管理习惯，提高工作绩效，迎接纷繁复杂的管理挑战，使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用。【课程目标】1. 深入理解管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”2. 强化管理时间就是在管理生命，并能够实践运用工具对日常工作进行要事第一的分析3. 意识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献，以及如何在人际关系中发挥作用4. 帮助清晰管

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【课程背景】颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变革大师发现，推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：高层管理者的支持与投入中层管理者的授权在组织的各级全面推动变革的企业文化【课程收益】1.强化变革是组织的发展规律之一，初步识别组织变革类型、特征以及挑战，说出组织变革周期，了解不同人员反应规律以及心智模式2.学习变革管理

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