宋勇华老师的内训课程
课程收益：1、明确数字化的价值意义和目标范围2、用丰富的数字化标杆案例讲述数字化转型过程中的陷阱和注意事项3、统一企业内部数字化认知和循序渐进的整体意识课程对象：制造行业董事长/总经理/副总/经理等中高层管理者课程方式：主题讲授视频欣赏案例研讨学员分享头脑风暴课程大纲：一、工业4.0智能工厂案例分享1、郑州富士康蒙古包智能工厂分享——全世界先进的iphone灯塔工厂2、成都ipad智能工厂案例分享——国内首个黑灯工厂3、英伟达智能工厂案例分享二、灯塔工厂规划与搭建1、灯塔工厂定义2、灯塔工厂的模式流程3、灯塔工厂的技术架构三、未来智能工厂发展趋势1、未来智能工厂车间数字孪生2、未来智慧园区智慧
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课程背景：制造业企业现在的迷茫与困扰：1、有订单不敢接；2、接了生产不出来；3、生产出来品质不符；4、品质不符还找不到改善原因；5、生产异常无法及时预警及处理；6、生产过程无法追溯根溯源；7、生产做不到透明分析持续优化改良；8、无法实时掌控生产全过程。课程收益：对本课程的学习，将全面掌握数字化转型的正确认知理论及整体的解决方案：1、何为数字经济；2、数字经济的三熵四态3、智能制造的天龙八步4、中下企业三屏看智造5、数字化转型的5W1H1V6、数字化转型的案例分析课程对象：制造企业董事长/总经理/副总经理、生产部门及IT部门总监/负责人等课程方式：主题讲授视频欣赏情景模拟案例研讨学员分享落地工具