田睿老师的内训课程
课程目标【通过本课程您将学习到】压力产生的因素与压力管理的内容压力在工作中的作用与应用轻松缓压和有效减压的常用方法课程大纲一、压力管理概述1、影响压力的5要素2、压力VS承压力3、压力管理VS压力情景演示,案例分析二、个人压力管理1、个人压力过大的表现2、心理缓压的常见方法3、正确的管理自我施压情景演示,案例分析三、工作压力管理1、压力对工作的影响2、工作中的压力源分析3、压力管理在工作中的运用情景演示,案例分析...
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课程目标【通过本课程您将学习到】基层管理者必备的管理理论基础基层管理者常见的管理实务操作基层管理中常见的管理禁忌与破解方式课程大纲一、基层干部管理工作分析1、基层干部精准角色认知监工教练战斗班长团队领导情景演示,案例分析2、不同层级能力分析高层领导能力模型中层管理能力模型基础干部能力模型情景演示,案例分析3、各个层级的行为分析高层领导:想好再做中层管理:边想边做基础干部:边做边想工作人员:只做不想情景演示,案例分析二、基层管理的常见工作误区1、高估下属的能力高估下属的理解能力高估下属的执行能力高估下属的责任承担情景演示,案例分析2、低估下属的能力低估下属的想象能力低估下属的撒谎能力低估下属的推
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课程目标【通过本课程您将学习到】目标管理的具体实施步骤有效工作计划的制定流程计划的具体实施与调整课程大纲一、企业目标管理系统1、企业经营的本源剖析企业经营的根本目的是盈利企业经意的本源动力是成本情景演示,案例分析2、企业发展的4大阶段企业生存投入期企业生存回收期企业发展盈利期企业发展升级期情景演示,案例分析3、企业目标管理系统管理目标的设定原则目标管理的3个步骤目标设定SMART原则目标设定的2个方向情景演示,案例分析二、书写合理的工作计划1、工作计划的6大目的关于工作计划的常见误解书写计划的3个常见陷阱书写计划的6项基本目的情景演示,案例分析2、工作书写的4大步骤目标的制定与分解工作时间分配
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课程目标【通过本课程您将学习到】管理的系统理念、关键因素及相互影响中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案课程大纲一、管理基础知识概述1、中层管理者必备的管理知识体系企业管理工作的本质剖析企业管理工作的基本目的企业管理工作的基本构成企业管理工作的基本内容情景演示,案例分析2、中层管理者必备的10种意识风险意识成本意识利润意识资源意识关系意识控制意识决策意识领导意识时间意识目标意识情景演示,案例分析3、中层管理者必须做好的3项基本工作有效利用资源创造企业利润建立管理标准情景演示,案例分析二、管理理论实务操作1、中层管理者工作分析中层管理层次分析及工作要求