【培训对象】：企业高层、中层、基层骨干【培训目标】：最短时间帮企业打造一支具有凝聚力、执行力、战斗力的团队【课程大纲】：有效的培训应从哪里开始？一个企业领导层都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国企业在这一点都做的不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感的离职原因占57.13，成为第一要因。这种高比率的人员流失造成了许多企业内部管理的被动，也造成许多企业的人才培养都是为他人“做嫁衣”。因此，职工培训首先应从理念的树立和价值观的形成开始，而并非一谈培训就流于业务技能。如果企业的培训不涉及终极性价值而仅仅满足于技术模仿，技能在实践中的效能也会大打折扣。

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【培训对象】：大中小型企业中商层骨干【培训目标】：中国第一堂实战咨询式管理培训专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！让老板不再受无将可用的煎熬！【课程大纲】：第一部分：节点控制技术现代管理技术的核心！通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式；制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制－改变－形成习惯；有什么样的最高统帅，就有什么样的公司；最高统帅有什么样的思维方式和做事方式，就有什么样的文化；第二部分：YCYA—让个人提高100执行力的管理系统Y：YES！对结果负责，信守承诺。C：检查、控制；我不相信，关注节点。Y：完成时必须有

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【培训对象】：企业总经理、中高层管理人员及核心员工【培训目标】：把所有的培训落地【课程大纲】：《我是企业特种兵》之砺剑行动——七大关键落地系统1、落地的一大核心2、落地的二大前提3、落地的三大关键4、落地的四大机制5、落地的五大目标6、落地的六大形式7、落地的八大步骤1、落地的一大核心核心：使组织进化让员工成长一个组织存在的意义就是让一群平凡的人变得伟大！培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，才能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。2、落地的二大前提前提：⑴领导重视⑵全员行动3、落地的三大关键关键：⑴内化于心⑵外化于行⑶造化于境4、培训落地的四大机制机制：环境机制对抗机制运营机制激

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