对象企业管理人员与企业骨干目的提升综合风险管理能力与驾驭能力内容专题一：企业内部控制理论与经验借鉴（一）内部控制监管要求及其意义内部控制监管要求 我国《企业内部控制规范体系》简介  国资委全面部署中央企业内控工作  行政事业单位实施内部控制规范（二）中概股事件对企业加强内控的启示中国概念股信任危机源头 海外做空机构阻击中国概念股手法 中概股事件的启示（三）国外内部控制做法与经验借鉴  内部控制的昨天、今天和明天  国际内控法规体系简介COSO两个框架及2013年更新版  国际内控通用知识与技能体系简介（四）八大控制措施简介（五）如何确保内控体

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对象企业在职人员目的树立企业人员对企业新闻危机的把控问题内容1.危机是当人们面对重要生活目标的阻碍时产生的一种状态。这里的阻碍，是指在一定时间内，使用常规的解决方法不能解决的问题。危机是一段时间的解体和混乱，在此期间可能有过多次失败的解决问题的尝试。 2.危机是生活目标的阻碍所导致的，人们相信用常规的选择和行为无法克制这种阻碍。3.危机之所以是危机，是因为个体知道自己无法面对某种境遇作出的反应。 4.危机是一些个人的困难和境遇，这些困难和境遇使得人们无能为力，不能有意识的主宰自己的生活。 5.危机是一种解体状态，在这种状态中，人们遭受重要生活目标的挫折，或其生活周期和应付刺激的方法受到严重的破

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对象企业中层领导与危机公关团队目的在最短时间内把损害风险转变成有效风险内容风险与危机的识别 风险与危机策略 风险与危机管理的战略调整 建立风险与危机管理机构 拟定风险与危机计划 进行风险与危机训练 风险与危机的监测与报告 风险与危机应变程序 风险与危机沟通 风险与危机善后工作 风险与危机管理评估 风险与危机的识别 风险与危机分析 风险与危机策略 危机公关和风险管理 从古巴导弹危机到切尔诺贝利核电站核泄漏事故，从东南亚金融风暴到全球金融危机，从“九一一”恐怖袭击到“非典”、H1N1甲型流感蔓延，从印度洋海啸、佛罗里达飓风到汶川大地震，从埃克森公司石油泄漏事故到强生公司泰诺胶囊中毒时间、“三鹿奶粉

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