徐佳伟老师的内训课程
对象高层管理，有意对标并学习阿里的管理者，对阿里巴巴管理之道感兴趣的企业家/老板/高管目的全方位揭秘阿里巴巴管理全景图；以内部视角更好地帮助外部企业全面了解阿里巴巴战略的底层逻辑，组织能力建设如何承接战略落地，以及组织文化如何支撑组织能力发展等内容一、阿里走到今天面向未来之道 既要理想主义还要现实主义：我们胸怀理想，我们要脚踏实地，我们要抬头看天，我们也需要低头走路 企业成功=战略组织能力二、阿里战略的底层逻辑： 年轻的时候生孩，天睛时候修屋顶，发展最好的时候思变革 因为相信，所以看见 自己创造风口，不是跟随风口 梯队战略，履带发展三、组织能力承接战略落地 阿里巴巴管理框架金字塔
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对象中层管理，有意对标并学习阿里的管理者，对阿里巴巴管理的系统化体系感兴趣的企业高管/总监层级以上目的深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；让管理者了解并掌握“懂战略、搭班子、做导演”的具体内容和外延，以及在企业中如何落地实施的关键。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企业如何运用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企业尝试落地实践。内容一、阿里管理总纲与三板斧课程体系 一线管理者三板斧：拿结果、建团队、招聘amp;解雇 中层管理者三板斧：懂战略、搭班子、做导演 高层管理者三板斧：定战略、造土壤、断事用人二、中层管理三板斧之“懂战略” 企业的使命到战略，战略的三位一体，先Why后How 阿里
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对象中高层管理，有意对标并学习阿里的管理者，期望打造铁军团队的管理者/企业高管/总监经理等目的通过借用经典团队实例，用创新的章回体形式分管理场景，与企业中高层共同探讨团队的管理经验和方法，在互动中帮助企业梳理现有管理经验，矫正管理误区，以期形成适合企业的特色团队管理体系；在过程中同步介绍什么是阿里定义的领导者，了解人员招聘、辅导与评估的重要性，以及学会处理新人如何存活以及老人如何打破舒适区的方法等内容一、西游学管理课程大纲二、揭秘阿里“良将如云”的原因三、招聘的要诀四、如何处理核心团队的矛盾五、新人如何存活六、老人如何打破舒适区七、辅导激励的原理与方法八、如何带领团队不断挑战新的目标...