【课程背景】商业化思维是 CEO 和高层经营者最重要的经营逻辑。“CEO 的商业化思维”这个课程，集老师 20 年多年企业经营实战积累的经验和教训，并基于对多个企业，多个产业的观察和研究，基于投资过程中以及在企业咨询顾问过程中跟大量企业的讨论，从建立商业化思维的角度，从产品化经营的角度，从企业经营的历史角度出发，以大量 20多年亲身经历过的实战案例，精雕细琢，精心打造的一门课程，期望帮助学员从技术专家，或领域专家，转型为成功的经营者。课程精选商业化思维中关键要素，从 10 个方面给初创企业 CEO 和公司高管建议建立什么 样的商业化思维模式，需要关注经营过程中哪些最核心的经营管理问题，并创新性

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[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现战略、取得成功还是要靠着强大的执行能力。特别是在2011年，围绕智能终端和内容服务的巨大机遇被华为敏锐捕捉，在其终端业务的贡献利润仅有3的情况下，坚定地由原来依赖运营商定制等大客户，转向服务终端消费者。对消费者深刻的理解与对市场精准的洞察使

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【课程背景】2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现战略、取得成功还是要靠着强大的执行能力。特别是在2011年，围绕智能终端和内容服务的巨大机遇被华为敏锐捕捉，在其终端业务的贡献利润仅有3的情况下，坚定地由原来依赖运营商定制等大客户，转向服务终端消费者。对消费者深刻的理解与对市场精准的洞察使

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