一、新任管理者的角色困惑1.1新任管理者常踩的“雷”1.2新任管理者的新角色二、思维第一2.1换角意识2.2授权意识2.3大局意识2.4育才意识2.5向上意识三、管人理事3.1建立信任3.2边做边教3.3清晰指令3.4监督进度3.5慧眼识人四、精兵强将4.1激励下属4.2培养协作4.3给予反馈4.4教练式领导五、排兵布阵5.1树立愿景5.2知人善任5.3冲突管理5.4新生代管理六、持续激活6.1评估下属6.2绩效面谈6.3制定目标6.4激发动力七、向上成长7.1向上管理7.2拥抱变化7.3敏捷领导7.4批判思考7.5持续进步...

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一、你眼中的HR1.1你眼中的HR1.2企业的本质1.3管理者的人力资源职责二、非人力资源的人力资源管理2.1选对人2.1.1选错人的高昂代价2.1.2选人关注点2.1.3如何做好面试官2.1.4面试提问、追问、观察方法及练习2.1.5培养人才按步走2.1.6考察人才多角度2.2做对事2.2.1优秀管理者应该具备的素质2.2.2人才盘点2.2.3绩效管理2.2.4人才培养2.2.5团队管理2.3分好钱2.3.1员工激励三、优秀管理者的3.1优秀管理者的五项核心工作3.2优秀管理者的四项管理诀窍3.3优秀管理者的工作安排3.4优秀管理者的下属管理3.5优秀管理者的管人理事...

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