靳燕刚老师的内训课程
一、什么是管理者1.1管理是什么1.2管理者的职责1.3管理者的十一项修炼1.4管理者工作重点分配1.5管理者能力分配1.6管理者时间分配二、情景领导力2.1情景领导力2.2管理风格三、管理者角色转变3.1管理者角色转变TVS模型3.1.1工作理念的转变3.1.2时间管理的转变3.1.3工作技能的转变3.2目标管理3.2.1目标来源3.2.2目标对话3.3工作追踪3.4绩效管理3.5沟通管理3.6激励管理...
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一、企业劳动用工环境1.1企业劳动用工环境特点及常见问题1.2劳动争议主要焦点1.3劳动争议主要引用法条二、劳动争议风险规避和处理的原则2.1劳动争议风险规避和处理的原则2.2如何做到未雨绸缪三、招聘环节的风险防范3.1招聘广告不随意3.2严把面试入门关3.2.1提问、追问、观察方法及案列练习3.3背景调查有必要3.4录用通知有门道四、入职环节的风险防范4.1验资料4.2签资料4.3必要手续要配套五、劳动合同风险防范5.1必备条款如何写5.2补充条款要用好5.3调岗调薪如此简单六、试用期环节风险防范6.1录用条件怎么定6.2培养人才按步走6.3考察人才多角度6.4留用与否及时定七、在职环节风险
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一、提高敬业度的重要性1.1敬业团队对经营业绩的贡献1.2敬业员工的画像1.3敬业员工的行为层次1.4敬业度的概念1.5组织氛围的概念1.6组织氛围的重要性二、敬业度检测工具的介绍2.1敬业度检测问卷2.2敬业度检测互动2.3敬业度的四个阶梯2.4敬业度问题解读2.5敬业度检测项目的组织流程2.6敬业度检测术语三、敬业度调研结果分析3.1整体调研结果分析3.2重点需要关注的问题3.2.1第一种典型问题及解读3.2.2第二种典型问题及解读3.2.3第三种典型问题及解读3.2.4第四种典型问题及解读3.2.5第五种典型问题及解读四、项目改进措施推进方法4.1改进模型4.2反馈与计划讨论会4.3行动
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一、薪酬体系1231.1众人眼中的薪酬体系1.2薪酬体系设计的难点、痛点1.3薪酬体系设计的目标1.4薪酬体系设计的原则二、薪酬战略2.1薪酬战略的选择2.2薪酬战略确定思考的维度2.3薪酬策略选择的原则2.4薪酬策略的选择三、三位一体的薪酬体系设计模型3.1三位一体的薪酬体系设计模型3.2基于职业发展的岗位职级体系3.2.1岗位评估3.2.2职类职种划分3.2.3岗位价值评估的方法3.2.4职级划分及职位地图3.3 职种职级区间确定方法3.4薪酬市场定位及测算3.5职等确定的办法3.6专业术语四、薪酬体系关键内容4.1薪酬体系设计流程4.2薪酬结构4.3薪酬总额4.3.1工资4.3.1.1工
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一、HRBP的概念1.1HRBP的概念1.2三支柱模型1.3HRBP与传统六大模块的关系1.4HRBP“3H”工作模型1.5HRBP的工作内容1.6HRBP的工作流程1.7HRBP运营机制二、HRBP的七大角色2.1第一大角色业务伙伴2.2第二大角色方案集成者2.3第三大角色变革推动者2.4第四大角色价值传承者2.5第五大角色HR运营者2.6第六大角色关系管理者2.7第七大角色人才开发者三、HRBP七大能力3.1战略落地3.1.1战略解码3.1.2战略执行3.1.3战略分析模型3.1.4常见战略性指标3.2招聘甄选3.2.1招聘原因及常见打法3.2.2人才供应链构建3.2.3人员编制确定方法3