第一章 精细化管理势在必行精细化管理的两个先驱企业第二章 精细化管理的八大方法一、精细化管理的方法论体系1、细化——大功成于精细2、量化——没有量化就没有精细化3、流程化——高效来自流程改进4、标准化——有标准 ，才能执行到位5、协同化——衔接配合 ，是提高系统效能的前提6、经济化——向节约成本要利润7、务实化——精细化管理求真务实8、精益化——优势源于求精第三章 导入精细化1、两个任务、三大原则、五项注意2、导入精细化的四个阶段3、丰田模式精细化的 14 项原则4、让人不该、不想、不取、不能的配套措施第四章 精细化管理的主攻任务1、执行力促进2、精细化运营3、衔接配合与结构效率4、链接精细化

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