《高效能人士的七个习惯》 —— 建立真正有效的人生 —— 一、《高效能人士七个习惯》的价值与基本思想作为美国学界的“思想巨匠”，美国《时代周刊》评为“人类潜能的导师”的史蒂芬.柯维博士，其成名著作《高效能人士的七个习惯》，从面世以来，就倍受瞩目。它曾经连续296周排行《亚马逊书市排行榜》销售冠军，曾连续20年排行全球10大畅销书籍。引用世界领导力大师『沃伦.本尼斯』的一句话：柯维写了一本关注于人类生存状况的巨著，不仅文字优美，而且深深洞察了我们的内心所关注的东西。这本书无论对个人还是对组织都非常有用，我要将把它赠送给每一个我所认识的

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对经理人(或主管)而言，以下问题一定不会少见： ● 团队绩效徘徊不前，原因何在？ ● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？ ● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？ ● 影响上司真的很难？ ● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ ● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？ ● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？ ……30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它， 受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“

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《 团 队 领 导 力 》—— 打造高效能团队的领导艺术前言绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业忽略了“系统”与“组织气氛”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对复杂竞争环境时所表现出来的“应变性”和“适应性”，最终因员工的“意愿与诚信”是否被激活而变得“脆弱”。因此，鉴于“人才优势”的局限性，团队领导力所培植的“组织优势”逐渐被企业所关注与重视。“组织优势”指的是：组织内部能力在同

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