【课程简介】MTP(Management Training Program)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年末，MTP由日本及台湾引进大陆，并且该培训课程逐渐由外企向民营、国有企业发展，目前MTP已被国家经济贸易委员会培训司列为推荐教材。【课程特色】一、 MTP课程构架蕴含深厚的管理学、心理学、行为学，完成了“知行合一”；二、 MTP课程紧跟世界前沿管理理念，又充分结

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【课程背景】优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即能力高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。课程运用教练技术，从技术走向管理的五项修炼的技能模型，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩，快速成长为优秀的团队领导 者。【培训收益】如果碰到下列管理难题，本课程将为您提供系统解决思路和方法：1. 作为项目经理和部门经理，面对繁重的工作任务，千头万绪，如何理清工作思路？抓住工作重点？明确工作目标？2. 作为项目经理和部门经理对资历比自己

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【课程背景】在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业只有居安思危，锐意变革和不断创新，才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在竞争中立于不败之地。作为组织决策的领导 者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。【授课对象】中高管理者、后备经理人【课时安排】23天，6小时/天【课程收益】1. 相信领导力可以复制2. 了解沟通视窗的原理3. 掌握倾听技巧，创建良性的交流渠道4. 工作和生活中能灵活运用二级反馈和负面反馈5. 正确理解和区

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【课程背景】在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业基于对未来的竞争，无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍，传承战略做分解、带领团队打胜仗，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。【课程对象】中高管理者、后备经理人【课程时间】23天，6小时/天【课程收益】1、 了解管理者思维与角色定位2、 掌握管理者的管理职能与成果3、 学习管理者工作方法的应用4、 管理团队文化和方向【课程特色】通过管理者必备工作技能与方法的关键字词提炼，利用行动学习的方式深入体验、浅显易懂、简洁可用，在利用大量的引导、研讨、和互动教学过

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