李简一老师的内训课程
项目管理课程大纲：一、项目管理起源二、项目管理概论三、项目集成管理（全过程管理）1. 项目管理的五个过程2. 九大领域与五个过程的关系四、项目范围管理1. 项目的启动2. 启动过程3. 选择项目的几种方法4. SWOT优劣分析方法5. 范围计划编制6. ERP项目工作分解结构7. 项目范围管理原则8. 确定范围的基础WBS五、项目时间管理1. 时间管理概览2. 时间管理过程3. 三种常用的时间管理技术 4. 资源分配与平衡六、项目成本管理1. 什么是成本2. 几个财务概念3. 成本管理过程七、项目质量管理1. 质量计划2. 质量保证3. 质量成本4. 质量控制5. 质量控制工具6. 六西格玛与