刘义亚老师的内训课程
培训大纲：第一章、团队概念一. 团队定义我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队自我管理型团队的实践3.多功能型团队三.团队对组织的益处四.团队对个人的益第二章.团队角色的合理搭配与管理一.团队组成的几类角色二.各类角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪类角色团队会怎样？3.角色功用趋向三.团队角色管理角色搭配：天堂与地狱第三章.团队发展的各阶段一.成形阶段成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建的两个工作重点3.团队内部框架选择优秀的团队成员优秀团队成员的特点理想的团队规模4.团队外部联络5.如何帮助
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总裁赢利风暴：解读行业发展分析与预测，立足当下建材行业的机遇与瓶颈，对线下传统终端零售的方式进行系统性梳理，重点剖析促销概念、促销流程、促销模式、促销准备、促销应战。解读如何在促销的每一个步骤节约成本，提高利润。是经销商的促销指导手册。...
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一、全业务下的全营销体系篇 ：1、策划工作原理与方法 2、 营销策划方法分析 3、营销分析能力 4、营销策划能力 5、 走出营销策划误区二、营销方案策划篇： 1、营销策划流程 2、营销策划的“五点论” 3、营销策划的“几何分析法”（5W2H1E） 4、如何写好策划书 5、工具应用——营销策划书的必备选项 6、营销策划案例讨论三、全业务下的全营销体系篇（针对市场基层管理人员）： 1、营销推广能力 2、营销执行能力 3、营销支撑能力四、营销方案执行篇： 1、营销策划案承接与解读 2、市场推动 3、落地实施 4、促销实施 5、实体渠道现场推动 6、实体渠道宣传管理 7、实体渠道营销关键点掌控 8、户
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一、为何培养内部企业文化讲师？1、文化是企业的灵魂2、导师引领企业文化3、内部讲师传承文化二、内部企业文化讲师的理论课1、文化的内涵与外延2、文化的发展与根源3、企业文化的三层次三、内部企业文化讲师的设计课1、构思精巧理念文化2、创造经典行为文化3、呈现精彩视觉文化四、内部企业文化讲师的实施课1、标语简约复杂文化2、故事鲜活生硬文化3、制度固化易变文化五、编写教案是企化课程的核心1、写教案是梳理文化2、遵从教案编写流程3、规范教案板块内容六、课前准备是课程成功的前提1、制作PPT的关键2、收集整理课程素材3、内训师的心理准备七、课程组织是课程成功的保障1、精彩开场完美结尾2、解释清楚引导思考3